本網(wǎng)訊 5月6日,隨著內(nèi)蒙古大唐國際托克托發(fā)電有限責(zé)任公司6號機組啟動并網(wǎng),該公司今年10臺機組日發(fā)電量首次實現(xiàn)破億,為圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。
今年以來,面對復(fù)雜多變的電力形勢,該公司按照“干就干一流的事,干就干成一流”總要求,以“?;鶖?shù)、增電量、爭市場、強對標(biāo)”為抓手,奮勇爭先、精準(zhǔn)發(fā)力,加強統(tǒng)計分析,優(yōu)化電量結(jié)構(gòu),提升發(fā)電效益,研究制定應(yīng)對策略。一季度,該公司成為華北電網(wǎng)京津唐區(qū)域唯一一家連續(xù)3個月中標(biāo)華北送江蘇省間外送交易電量的火電企業(yè)。
為將增發(fā)電量進行到底,該公司根據(jù)實際情況優(yōu)化電量結(jié)構(gòu),合理分配計劃電、市場電、替代電量,主動研判電網(wǎng)負荷需求,并將電量任務(wù)分解成小目標(biāo),以日分解、日對標(biāo)和任務(wù)倒排的方式,全力以赴做細做實各項工作。同時,該公司持續(xù)深化“降缺陷、降非停、創(chuàng)金牌”工作,著力提升能耗管理水平,強化機組安全管控,深入研究“兩個細則”考核制度,合理制定增發(fā)計劃,確保經(jīng)濟效益最大化。
此外,該公司進一步夯實機組安全穩(wěn)定和燃料供應(yīng)兩大保障基礎(chǔ),狠抓安全生產(chǎn)、強化基礎(chǔ)管理,切實做好設(shè)備消缺,提高機組負荷率,使機組時刻保持能夠穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)的運行狀態(tài);加強燃料保供控價,堅持“穩(wěn)定長協(xié)、市場調(diào)整、錯峰提庫”的采購思路,確保全年庫存保持穩(wěn)定,保證口糧充足。
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本網(wǎng)訊 5月6日,隨著內(nèi)蒙古大唐國際托克托發(fā)電有限責(zé)任公司6號機組啟動并網(wǎng),該公司今年10臺機組日發(fā)電量首次實現(xiàn)破億,為圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。
今年以來,面對復(fù)雜多變的電力形勢,該公司按照“干就干一流的事,干就干成一流”總要求,以“?;鶖?shù)、增電量、爭市場、強對標(biāo)”為抓手,奮勇爭先、精準(zhǔn)發(fā)力,加強統(tǒng)計分析,優(yōu)化電量結(jié)構(gòu),提升發(fā)電效益,研究制定應(yīng)對策略。一季度,該公司成為華北電網(wǎng)京津唐區(qū)域唯一一家連續(xù)3個月中標(biāo)華北送江蘇省間外送交易電量的火電企業(yè)。
為將增發(fā)電量進行到底,該公司根據(jù)實際情況優(yōu)化電量結(jié)構(gòu),合理分配計劃電、市場電、替代電量,主動研判電網(wǎng)負荷需求,并將電量任務(wù)分解成小目標(biāo),以日分解、日對標(biāo)和任務(wù)倒排的方式,全力以赴做細做實各項工作。同時,該公司持續(xù)深化“降缺陷、降非停、創(chuàng)金牌”工作,著力提升能耗管理水平,強化機組安全管控,深入研究“兩個細則”考核制度,合理制定增發(fā)計劃,確保經(jīng)濟效益最大化。
此外,該公司進一步夯實機組安全穩(wěn)定和燃料供應(yīng)兩大保障基礎(chǔ),狠抓安全生產(chǎn)、強化基礎(chǔ)管理,切實做好設(shè)備消缺,提高機組負荷率,使機組時刻保持能夠穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)的運行狀態(tài);加強燃料保供控價,堅持“穩(wěn)定長協(xié)、市場調(diào)整、錯峰提庫”的采購思路,確保全年庫存保持穩(wěn)定,保證口糧充足。