為開創(chuàng)培訓工作新局面，全面提升職工技術技能水平，臨清熱電公司統(tǒng)籌謀劃、多措并舉，全方位抓好職工培訓工作。

　　統(tǒng)籌謀劃下好“一盤棋”。為達到良好的培訓效果，該公司及時下發(fā)培訓需求調查問卷，通過走訪部門及班組，廣泛與職工交流座談等調研形式，深入了解職工全年的培訓需求，掌握了職工技術水平方面存在的短板，征集了20余條關于培訓內容、培訓形式等方面好的建議和想法，為該公司科學制訂全年的培訓計劃提供了有力依據(jù)。

　　集聚力量跨越“一道坎”。按照集團公司相關要求，該公司將于2019年成立設備維護部，打造自己的檢修維護隊伍。為確保設備維護部成立后平穩(wěn)過渡，順利實現(xiàn)維護力量的轉型升級，該公司未雨綢繆、積極應對，針對檢修力量相對薄弱、維護人員較少的困難，對系統(tǒng)內外多家培訓機構進行走訪調研，結合目前檢修隊伍中存在的問題和短板，綜合比較、優(yōu)中選優(yōu)，尋找最合適的培訓機構，計劃分批分期將檢修人員送出去接受培訓；同時積極聯(lián)系并參與系統(tǒng)內兄弟單位機組檢修，在實戰(zhàn)中強化檢修技能、鍛煉檢修隊伍，實現(xiàn)檢修隊伍“爬坡過坎”、技能提升。

　　內部挖潛上好“一堂課”。為更好的內部挖潛、整合技術資源，進一步加強專業(yè)間的橫向交流，該公司一方面通過激勵制度鼓勵各部門、各專業(yè)“精兵強將”結合自身技術優(yōu)勢制作精品課件，積極授課開講，實現(xiàn)資源共享。一方面，該公司深入挖掘班組人員潛力，互促互學提升職工實際操作、維修技能水平；大力推行日記錄、月總結制度，要求班組成員每天記錄工作日志，及時對當天操作、檢修中發(fā)現(xiàn)的疑難問題進行整理反思，每月由專工、班長抽出時間，針對職工日志中的典型和疑難問題進行剖析答疑，通過上述舉措，極大鼓舞新職工學習熱情，有效提升新職工技能水平。