當(dāng)前，隨著電力體制改革的持續(xù)深入，外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境日益復(fù)雜，電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)必將十分激烈，發(fā)電企業(yè)面臨著新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)。本文通過對(duì)A熱電公司在山東電力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)進(jìn)行分析，認(rèn)為只有堅(jiān)持以十九大精神為統(tǒng)領(lǐng)，不斷創(chuàng)新工作思路，并善于運(yùn)用黨的理論和知識(shí)破解企業(yè)發(fā)展中遇到的難題，才有更好的提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　一、A熱電公司目前面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)

　　當(dāng)前，A熱電是雖然在魯火電中機(jī)組利用小時(shí)數(shù)排名領(lǐng)先，但經(jīng)營(yíng)資源競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)較弱，裝機(jī)規(guī)模、機(jī)組能耗、性能等資源不占優(yōu)勢(shì)，后續(xù)隨著山東省一大批新建電力項(xiàng)目投產(chǎn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力將進(jìn)一步加大；同時(shí)，受成本、電價(jià)等因素影響，邊際利潤(rùn)、單位容量利潤(rùn)也被擠壓。

　　A熱電公司在魯電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中主要存在以下問題，一是裝機(jī)規(guī)模小，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)；二是標(biāo)桿上網(wǎng)電價(jià)低，降價(jià)空間有限，市場(chǎng)交易無價(jià)格優(yōu)勢(shì)；三是電煤成本高，邊際利潤(rùn)薄，單位容量利潤(rùn)低；四是新能源裝機(jī)容量占比逐漸增大;五是A熱電公司駐地處于“2+26”大氣污染傳輸通道城市之列，這些城市實(shí)行水泥、鑄造、企業(yè)錯(cuò)峰生產(chǎn)，重點(diǎn)城市鋼鐵企業(yè)限產(chǎn)，電解鋁、化工類企業(yè)采暖季不同程度限產(chǎn)調(diào)控，對(duì)所在區(qū)域電廠搶發(fā)電量工作造成較大影響。

　　二、A熱電公司提高競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)采取的舉措

　　隨著電改的持續(xù)深入，外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境異常復(fù)雜，競(jìng)爭(zhēng)必將十分殘酷。當(dāng)前，A熱電公司要堅(jiān)持以十九大精神為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持綠色發(fā)展，切實(shí)把各項(xiàng)任務(wù)統(tǒng)起來，抓起來、落下去，把強(qiáng)化管理、市場(chǎng)營(yíng)銷作為兩條重要支柱“握指成拳”合力攻堅(jiān)，確保各項(xiàng)措施落到實(shí)處。同時(shí)，要密切關(guān)注各單位所在區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)，做好強(qiáng)身健體工作的同時(shí)，也要打破常規(guī)，在應(yīng)對(duì)電力市場(chǎng)、開展增量配電業(yè)務(wù)等方面出奇制勝、贏得主動(dòng)

　　安全是企業(yè)發(fā)展的生命線。A熱電公司牢固樹立“安全生產(chǎn)紅線意識(shí)”，按照“一崗雙責(zé)”“企業(yè)主體責(zé)任”的要求，簽訂全員安全生產(chǎn)責(zé)任狀，落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任；完善安全風(fēng)險(xiǎn)和管控體系，深入開展崗位安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)工作；扎實(shí)開展春季安全生產(chǎn)大檢查、?；分卫砗头词鹿逝挪楣ぷ鳛槠鯔C(jī)，進(jìn)一步夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)，提升全員安全意識(shí)，確保機(jī)組長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行；細(xì)化設(shè)備和運(yùn)行管理，完善重大操作到位制度，深入開展優(yōu)化運(yùn)行和達(dá)設(shè)計(jì)值活動(dòng)，積極開展月度指標(biāo)競(jìng)賽，提升運(yùn)行管理水平。

　　強(qiáng)化設(shè)備管理降低能耗水平。加強(qiáng)設(shè)備管理水平，持續(xù)提升設(shè)備可靠性。檢修方面認(rèn)真落實(shí)“三措兩案”，做好定期工作和消缺管理；嚴(yán)格執(zhí)行檢修質(zhì)量追溯和精品工程創(chuàng)建要求；運(yùn)行方面堅(jiān)持“兩票三制”，減少誤操作。減少機(jī)組非停、非檢次數(shù)，提高設(shè)備可靠性水平。持續(xù)加強(qiáng)供熱管理，降低能耗水平。要持續(xù)做好供熱市場(chǎng)鞏固和開發(fā)工作，提高熱電比，降低能耗指標(biāo)的同時(shí)獲取政府關(guān)于供熱電量獎(jiǎng)勵(lì)。

　　做強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷搶占電力市場(chǎng)。要繼續(xù)鞏固和擴(kuò)大省內(nèi)直接交易份額，加強(qiáng)客戶管理，走進(jìn)客戶了解生產(chǎn)情況、用電規(guī)律，負(fù)荷曲線，為客戶量身定做供暖、制冷、供電等能源高效綜合服務(wù)方案，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高用戶的維穩(wěn)度。分梯隊(duì)培育新用戶，要給老用戶足夠的政策傾斜，讓老用戶得到真正的實(shí)惠，維護(hù)老客戶關(guān)系，培育和甄別新用戶，建立足夠穩(wěn)定的市場(chǎng)份額，有效抵御市場(chǎng)的惡性競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)為開展增值服務(wù)業(yè)務(wù)奠定基礎(chǔ)；建立用戶用電數(shù)據(jù)、市場(chǎng)信息、省內(nèi)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者信息的大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供強(qiáng)力依據(jù)。

　　從今年的電力直接交易工作來看，各大電力集團(tuán)在爭(zhēng)取電力用戶方面競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力在電力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中起著至關(guān)重要的作用。因此，客觀真實(shí)的評(píng)價(jià)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，制定行之有效的制定提升競(jìng)爭(zhēng)力措施是接下來A熱電公司所要開展的重要工作，只有不斷提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力才能在電力市場(chǎng)中利于不敗之地。