漳澤電力工程公司推行的三大基地協(xié)同作戰(zhàn)一體化管理經(jīng)過(guò)半年多的探索實(shí)踐，取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，安全生產(chǎn)得到保證，項(xiàng)目成本得到控制，增強(qiáng)了隊(duì)伍凝聚力，提高了整體戰(zhàn)斗力。近期，新一輪檢修高峰期即將來(lái)臨，18個(gè)等級(jí)檢修將陸續(xù)開工，該公司召開專題會(huì)議，就深入推進(jìn)“一體化管理”進(jìn)行整體安排和部署。

一是搭實(shí)資源共享的平臺(tái)，包括裝備資源、人力資源、信息資源、市場(chǎng)資源等方面，通過(guò)協(xié)同作戰(zhàn)、資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)資源利用最大化，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，提升企業(yè)品牌形象。二是創(chuàng)建管理共融的環(huán)境。通過(guò)一體化管理，全面貫徹執(zhí)行企業(yè)管理制度，保證項(xiàng)目在統(tǒng)一的制度體系下高效運(yùn)作，在統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)下嚴(yán)格執(zhí)行，自上而下實(shí)現(xiàn)管理、標(biāo)準(zhǔn)一體化;搭建相互借鑒、互通有無(wú)的平臺(tái)，歷練干部、鍛煉隊(duì)伍、凝練團(tuán)隊(duì)，在思想、管理、作風(fēng)等方面全面融合、共同進(jìn)步，真正形成在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目管理模式。三是實(shí)現(xiàn)合作共贏的目標(biāo)。圍繞強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、合作共贏的目的，通過(guò)一體化管理，在合作共事中密切關(guān)系，在相互支持中增進(jìn)合作，形成互惠互利、共贏共促的整體合力，推動(dòng)公司一體化管理邁上新臺(tái)階。