為確保迎峰度夏搶發(fā)電量機(jī)組的發(fā)電用煤，塔山發(fā)電公司積極化解一切不利因素，以“保供應(yīng)、控煤價(jià)、增效益”為主線(xiàn)，團(tuán)結(jié)一致，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，靈活運(yùn)作，打響了搶運(yùn)電煤攻堅(jiān)戰(zhàn)，82天入廠(chǎng)燃煤1001698.9噸，有力保障了機(jī)組“口糧”充沛。

　　內(nèi)外強(qiáng)化  保供應(yīng)

　　六月迎來(lái)了搶發(fā)電量的高峰期，燃料部為做好機(jī)組的燃煤供應(yīng)，部門(mén)及時(shí)召開(kāi)了《迎峰度夏保機(jī)組燃煤供應(yīng)》專(zhuān)題會(huì)，安排部署工作任務(wù)，落實(shí)責(zé)任人。對(duì)內(nèi)，一是關(guān)口前移，從煤源抓起，派專(zhuān)人深入礦點(diǎn)落實(shí)監(jiān)裝、監(jiān)發(fā)工作，有效控制了來(lái)煤質(zhì)量；二是通過(guò)“車(chē)車(chē)采樣、批批化驗(yàn)”、“一把鎖、一張單”等措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)堵塞漏洞；三是合理規(guī)劃接卸路線(xiàn)，確保入廠(chǎng)汽車(chē)煤趕進(jìn)得來(lái)、卸得下、出得去；對(duì)外，一方面由部門(mén)負(fù)責(zé)人帶頭協(xié)調(diào)溝通集團(tuán)公司運(yùn)銷(xiāo)處及塔山礦多供塔山煤，以降低燃煤運(yùn)輸成本費(fèi)用。一方面加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，及時(shí)優(yōu)化采購(gòu)結(jié)構(gòu)，拓寬煤源渠道，千方百計(jì)多上虎龍溝長(zhǎng)協(xié)煤。截止8月22日，全年入廠(chǎng)塔山煤494807噸，虎龍溝煤1305818.46噸，有力保障機(jī)組燃煤供應(yīng)。

　　服務(wù)大局  挑重?fù)?dān)

　　“作為燃料管理人員，我們要牢記自己的工作職責(zé)，關(guān)鍵時(shí)刻，要站得出、靠得住、信得過(guò)、頂?shù)蒙?，方能顯示我們團(tuán)隊(duì)的力量，全力以赴完成公司交給我們的任務(wù)”，燃料部部長(zhǎng)邢建棟說(shuō)出了燃料部全體員工的共同心聲。

　　每天400多車(chē)、1.3萬(wàn)噸燃煤的任務(wù)絕非像是做加減法一樣那么簡(jiǎn)單，眾所周知，塔山電廠(chǎng)是按照坑口電廠(chǎng)設(shè)計(jì)的，煤場(chǎng)存儲(chǔ)能力只有6萬(wàn)，這對(duì)燃料調(diào)度指揮、車(chē)輛組織接卸帶來(lái)了嚴(yán)俊考驗(yàn)。再加上環(huán)保雙重壓力之下，燃料部克服人員少、工作量大等重重困難，采取一切有利時(shí)機(jī)搶運(yùn)電煤。在搶運(yùn)電煤過(guò)程中，以“老勞?！薄鶎殻粶惡舷壬战谍垶閹ь^的塔電工匠，他們以身作則、加班加點(diǎn)，日以繼夜忘我工作，為機(jī)組燃煤供應(yīng)交上一份完美的答卷。

　　科學(xué)摻燒   增效益

　　近年來(lái)，為確保經(jīng)濟(jì)煤種摻燒工作有推進(jìn)、有落實(shí)，燃料部在科學(xué)配煤摻燒工作中苦下工夫，每月根據(jù)發(fā)電部燃煤需求計(jì)劃及鍋爐摻燒需要的煤種要求，來(lái)確定次月入廠(chǎng)煤采購(gòu)的品質(zhì)、數(shù)量。同時(shí)，根據(jù)輸煤專(zhuān)工要求合理堆放煤種，以便于摻配煤種。摻燒方式從最初的“一種口味” 轉(zhuǎn)向“葷素搭配”隨著煤炭市場(chǎng)形勢(shì)的變化，電廠(chǎng)機(jī)組可用小時(shí)數(shù)大幅減少，降本增效再升級(jí)，又將摻燒思路聚焦在“泥中淘金”模式上。在滿(mǎn)足機(jī)組負(fù)荷前提下，加大煤泥摻燒比例，由往年3%增加至10%，1-8月份采購(gòu)煤泥85900噸，可為公司節(jié)約燃料成本520余萬(wàn)元。