運(yùn)城發(fā)電公司“首席專(zhuān)家制”培育“工匠精神”

  日前,運(yùn)城發(fā)電公司2018年首席專(zhuān)家評(píng)選工作圓滿(mǎn)落幕,經(jīng)過(guò)申報(bào)、評(píng)審、公示等,設(shè)備部熱工一班班長(zhǎng)游俊杰被聘任為熱控設(shè)備首席專(zhuān)家,聘期兩年,這已是該公司實(shí)施首席專(zhuān)家評(píng)審制的第二個(gè)年頭。

  該公司首席專(zhuān)家是為普通崗位的優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)人才和技能人才職業(yè)發(fā)展設(shè)置的專(zhuān)屬成長(zhǎng)平臺(tái),旨在拓寬人才成長(zhǎng)空間,打造各類(lèi)高層次人才的“蓄水池”。評(píng)選范圍是在各專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)有突出貢獻(xiàn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)、技能人員,為該公司發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的技術(shù)技能帶頭人,在評(píng)選類(lèi)別上設(shè)置了專(zhuān)業(yè)技術(shù)和生產(chǎn)技能類(lèi)兩大類(lèi)七個(gè)專(zhuān)業(yè)。首席專(zhuān)家的評(píng)選不受學(xué)歷、職稱(chēng)、職業(yè)資格、身份、年齡的限制,中層干部及以上領(lǐng)導(dǎo)不參與評(píng)選,主要面向基層廣大職工,以對(duì)該公司技術(shù)改革創(chuàng)新的實(shí)際貢獻(xiàn)和實(shí)際表現(xiàn)為主要依據(jù),為廣大職工立足本職崗位,充分展示自身才華提供了廣闊平臺(tái)。

  為加強(qiáng)對(duì)首席專(zhuān)家選拔管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo),該公司專(zhuān)門(mén)成立首席專(zhuān)家選拔管理組織機(jī)構(gòu),建立了及時(shí)發(fā)現(xiàn)工匠、培養(yǎng)工匠、使用工匠、激勵(lì)工匠的機(jī)制,組織制定首席專(zhuān)家審核評(píng)選程序,確定首席專(zhuān)家待遇,審核首席專(zhuān)家工作開(kāi)展方向并督促實(shí)施。“首席專(zhuān)家制”的實(shí)施,彌補(bǔ)了該公司在高端人才培養(yǎng)開(kāi)發(fā)、評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)、選拔使用、流動(dòng)配置和激勵(lì)保障機(jī)制上存在的制度空白,實(shí)現(xiàn)了“技術(shù)技能與工作業(yè)績(jī)”“綜合評(píng)價(jià)與量化積分”“總量控制與動(dòng)態(tài)調(diào)整”以及“分級(jí)管理與統(tǒng)籌使用”四個(gè)結(jié)合,為員工雙通道發(fā)展提供了制度依據(jù)。

  為確保首席專(zhuān)家?guī)斓膭?chuàng)建切實(shí)能夠激發(fā)職工的積極性,為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)最大的力量,該公司從項(xiàng)目管理、后備人才培養(yǎng)和專(zhuān)家動(dòng)態(tài)調(diào)整三個(gè)方面加強(qiáng)對(duì)首席專(zhuān)家的管理,并提出了具體要求。一是實(shí)行項(xiàng)目管理。首席專(zhuān)家作為該項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人,結(jié)合崗位實(shí)際,制定管理期內(nèi)的工作目標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和具體措施,推動(dòng)專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目實(shí)施。二是培養(yǎng)后備人才。首席專(zhuān)家以“傳承專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)”為宗旨,將該專(zhuān)業(yè)積累的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和寶貴經(jīng)驗(yàn)傳承下去,起到良好的“傳、幫、帶”作用。三是建立動(dòng)態(tài)管理制度。首席專(zhuān)家核定資格有效期為兩年,有效期結(jié)束后可重新參與首席專(zhuān)家評(píng)審,并接受動(dòng)態(tài)管理,對(duì)首席專(zhuān)家在項(xiàng)目進(jìn)展情況以及人才培養(yǎng)上起到有效的推動(dòng)作用,極大調(diào)動(dòng)了員工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的熱情,充分激發(fā)了員工的創(chuàng)新活力,逐步將企業(yè)“人才優(yōu)勢(shì)”轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì),為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

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運(yùn)城發(fā)電公司“首席專(zhuān)家制”培育“工匠精神”

作者:王燕燕  發(fā)布時(shí)間:2018-08-17   來(lái)源:電力網(wǎng)

  日前,運(yùn)城發(fā)電公司2018年首席專(zhuān)家評(píng)選工作圓滿(mǎn)落幕,經(jīng)過(guò)申報(bào)、評(píng)審、公示等,設(shè)備部熱工一班班長(zhǎng)游俊杰被聘任為熱控設(shè)備首席專(zhuān)家,聘期兩年,這已是該公司實(shí)施首席專(zhuān)家評(píng)審制的第二個(gè)年頭。

  該公司首席專(zhuān)家是為普通崗位的優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)人才和技能人才職業(yè)發(fā)展設(shè)置的專(zhuān)屬成長(zhǎng)平臺(tái),旨在拓寬人才成長(zhǎng)空間,打造各類(lèi)高層次人才的“蓄水池”。評(píng)選范圍是在各專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)有突出貢獻(xiàn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)、技能人員,為該公司發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的技術(shù)技能帶頭人,在評(píng)選類(lèi)別上設(shè)置了專(zhuān)業(yè)技術(shù)和生產(chǎn)技能類(lèi)兩大類(lèi)七個(gè)專(zhuān)業(yè)。首席專(zhuān)家的評(píng)選不受學(xué)歷、職稱(chēng)、職業(yè)資格、身份、年齡的限制,中層干部及以上領(lǐng)導(dǎo)不參與評(píng)選,主要面向基層廣大職工,以對(duì)該公司技術(shù)改革創(chuàng)新的實(shí)際貢獻(xiàn)和實(shí)際表現(xiàn)為主要依據(jù),為廣大職工立足本職崗位,充分展示自身才華提供了廣闊平臺(tái)。

  為加強(qiáng)對(duì)首席專(zhuān)家選拔管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo),該公司專(zhuān)門(mén)成立首席專(zhuān)家選拔管理組織機(jī)構(gòu),建立了及時(shí)發(fā)現(xiàn)工匠、培養(yǎng)工匠、使用工匠、激勵(lì)工匠的機(jī)制,組織制定首席專(zhuān)家審核評(píng)選程序,確定首席專(zhuān)家待遇,審核首席專(zhuān)家工作開(kāi)展方向并督促實(shí)施?!笆紫瘜?zhuān)家制”的實(shí)施,彌補(bǔ)了該公司在高端人才培養(yǎng)開(kāi)發(fā)、評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)、選拔使用、流動(dòng)配置和激勵(lì)保障機(jī)制上存在的制度空白,實(shí)現(xiàn)了“技術(shù)技能與工作業(yè)績(jī)”“綜合評(píng)價(jià)與量化積分”“總量控制與動(dòng)態(tài)調(diào)整”以及“分級(jí)管理與統(tǒng)籌使用”四個(gè)結(jié)合,為員工雙通道發(fā)展提供了制度依據(jù)。

  為確保首席專(zhuān)家?guī)斓膭?chuàng)建切實(shí)能夠激發(fā)職工的積極性,為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)最大的力量,該公司從項(xiàng)目管理、后備人才培養(yǎng)和專(zhuān)家動(dòng)態(tài)調(diào)整三個(gè)方面加強(qiáng)對(duì)首席專(zhuān)家的管理,并提出了具體要求。一是實(shí)行項(xiàng)目管理。首席專(zhuān)家作為該項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人,結(jié)合崗位實(shí)際,制定管理期內(nèi)的工作目標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和具體措施,推動(dòng)專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目實(shí)施。二是培養(yǎng)后備人才。首席專(zhuān)家以“傳承專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)”為宗旨,將該專(zhuān)業(yè)積累的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和寶貴經(jīng)驗(yàn)傳承下去,起到良好的“傳、幫、帶”作用。三是建立動(dòng)態(tài)管理制度。首席專(zhuān)家核定資格有效期為兩年,有效期結(jié)束后可重新參與首席專(zhuān)家評(píng)審,并接受動(dòng)態(tài)管理,對(duì)首席專(zhuān)家在項(xiàng)目進(jìn)展情況以及人才培養(yǎng)上起到有效的推動(dòng)作用,極大調(diào)動(dòng)了員工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的熱情,充分激發(fā)了員工的創(chuàng)新活力,逐步將企業(yè)“人才優(yōu)勢(shì)”轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì),為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

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