本網(wǎng)訊 3月14日，福建邵武發(fā)電公司勞模工作室開展電纜精細化管理課題研討，由工程建設部電氣專職主講。
在集團公司提出“全面精益化管理”及原有的粗放型電力工程已經(jīng)無法滿足對高品質(zhì)及可持續(xù)發(fā)展的追求的大背景下，該公司提出基建期的電纜精細化管理策略。本次研討分別從電纜采購計劃的管理、現(xiàn)場管理及敷設跟蹤管理三方面介紹了公司電纜精細化管理的實踐。
電纜采購計劃方面，由施工單位、設計院、電纜精細化公司、業(yè)主幾方共同按照流程保證電纜采購量合理。同時，通過電纜清冊的校對整理、電纜路徑優(yōu)化、電纜型號的整理、定尺定盤等措施落實電纜采購計劃的精細化管理，分別從三方面進行落實：一是入庫管理方面，入庫前電校對纜數(shù)量、型號，入庫后按日期、電纜型號分區(qū)堆放；二是出庫管理方面，電纜的領用、核對各方確認簽字；三是余量管理方面，核對出庫單、電纜噴漆標識防止盜用等。而在電纜敷設跟蹤方面的精細化管理，只有堅持全過程管理才是核心。堅持現(xiàn)場敷設跟蹤記錄、堅持監(jiān)督定尺定盤敷設、監(jiān)督施工工藝。
在堅持多方面精細化管理下，該公司電纜管理已出成效：電氣電纜635公里，優(yōu)化后574公里，節(jié)省率8.6%。電纜的精細化管理正是積極響應了公司“消除浪費、創(chuàng)造價值、持續(xù)改善、精益求精”的精益管理理念及目標。
