集團(tuán)公司2018年工作會(huì)閉幕后，國(guó)電福州發(fā)電有限公司緊緊圍繞集團(tuán)公司一屆一次職代會(huì)暨2018年工作會(huì)和黨建紀(jì)檢工作會(huì)議精神，尋找切入點(diǎn)，把握突破點(diǎn)，盯準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)，立體化落實(shí)會(huì)議精神，確保全面完成2018年的各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)。
緊盯安全生產(chǎn)，確保生產(chǎn)態(tài)勢(shì)平穩(wěn)。一是全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。健全安全生產(chǎn)保障體系，持續(xù)推進(jìn)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，切實(shí)做好集團(tuán)重組期間保電保供熱保安全工作。二是充分發(fā)揮安全監(jiān)督體系作用。開展重大危險(xiǎn)源和重要區(qū)域的管控治理，繼續(xù)執(zhí)行輸煤區(qū)域掛靠責(zé)任制及夜間現(xiàn)場(chǎng)值班巡查，實(shí)行嚴(yán)肅追責(zé)、獎(jiǎng)懲并重。持續(xù)推進(jìn)外包項(xiàng)目安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)與考評(píng)關(guān)，確保高質(zhì)量按期完成機(jī)組檢修、技改任務(wù)。三是不斷提升設(shè)備可靠性。加強(qiáng)日常預(yù)防性安全檢查，強(qiáng)化應(yīng)急處置能力建設(shè)，落實(shí)防止供熱中斷、防臺(tái)防汛等事故預(yù)案，全力做好保電保供熱工作。
緊盯經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)扭虧增盈目標(biāo)。一是千方百計(jì)搶發(fā)電量，爭(zhēng)取輔助服務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)。多渠道尋找發(fā)電“糧票”，深入研究輔助交易及競(jìng)價(jià)規(guī)則，合理安排發(fā)電節(jié)奏，最大限度爭(zhēng)取輔助服務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)。密切關(guān)注省內(nèi)電量交易改革動(dòng)態(tài)，全力爭(zhēng)取優(yōu)惠政策。樹立“客戶為中心”的服務(wù)理念，建立客戶服務(wù)體系，增強(qiáng)輔助服務(wù)能力。二是科學(xué)把握采購節(jié)奏，全力實(shí)現(xiàn)控價(jià)保供。認(rèn)真研判煤炭市場(chǎng)，完善協(xié)同采購機(jī)制，加強(qiáng)與“一關(guān)三檢”等政府部門的溝通協(xié)調(diào)，最大限度多爭(zhēng)取進(jìn)口煤額度，縮短驗(yàn)放周期。推行煤炭市場(chǎng)行情、電量營(yíng)銷、煤炭采購、設(shè)備檢修、機(jī)組試驗(yàn)等整體協(xié)同機(jī)制。優(yōu)化調(diào)整庫存數(shù)量結(jié)構(gòu)，運(yùn)用好燃料管理智能化項(xiàng)目建設(shè)成果，研究摻燒策略，實(shí)現(xiàn)科學(xué)摻燒。三是提高供熱現(xiàn)狀認(rèn)識(shí)，全力開拓供熱市場(chǎng)。把供熱市場(chǎng)的開發(fā)當(dāng)作公司生死存亡的大事來抓，緊盯市場(chǎng)需求，密切跟蹤用熱企業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)展。優(yōu)化管網(wǎng)運(yùn)行方式，保障管網(wǎng)安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)供熱，助力機(jī)組參與深度調(diào)峰。
緊盯黨建管理，塑造文明和諧企業(yè)。一是黨建有機(jī)融入中心工作。嚴(yán)格落實(shí)黨建目標(biāo)責(zé)任考核，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)，組織引導(dǎo)黨員干部破解企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展難題。二是做好黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)情況的檢查，持續(xù)加強(qiáng)對(duì)貫徹落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”精神監(jiān)督，持續(xù)強(qiáng)化燃料、物資、招投標(biāo)管理等重點(diǎn)領(lǐng)域的效能監(jiān)察和風(fēng)險(xiǎn)管控，努力構(gòu)建“三不腐”的體制機(jī)制。三是精心做好輿論宣傳工作。拓寬宣傳平臺(tái)與宣傳方法，加大發(fā)揮選樹先進(jìn)、培訓(xùn)典型的激勵(lì)示范作用，弘揚(yáng)正能量，營(yíng)造“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍。四是探索完善高素質(zhì)人才隊(duì)伍梯隊(duì)打造。深入一線員工，及時(shí)掌握員工“所思、所需”，為員工排憂解難。繼續(xù)以技能競(jìng)賽、創(chuàng)新創(chuàng)效為平臺(tái)，提升職工業(yè)務(wù)素質(zhì)，助力公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和轉(zhuǎn)型發(fā)展。
趙建國(guó)會(huì)見哈...
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