2018年1月30日，對于大唐華銀攸縣能源有限公司設(shè)備部主任助理、團委組織委員李德輝來說，是個“雙喜臨門”值得紀念的好日子。這一天，他獲評湖南分公司勞動模范，身披綬帶，上臺領(lǐng)獎；這一天，他的升職任命文件正式下發(fā)，職業(yè)生涯邁向新臺階。
光鮮的背后，總有不尋常的奮斗經(jīng)歷。一路走來，他發(fā)揚湖南人特有的“吃得苦、霸得蠻、耐得煩”精神，踏石留印，步履堅實，鑄就了成功的喜悅。
有歷練、有技術(shù)的“領(lǐng)頭羊”
自2006年畢業(yè)于長沙理工大學電氣工程及其自動化專業(yè)，到株洲參加工作以后，李德輝就與“電”結(jié)下了不解之緣。在株洲發(fā)電公司，他勤學好問、苦心鉆研，先后擔任繼保組組員、技術(shù)員、電控班班長，練就了一身本領(lǐng)。2011年4月，李德輝調(diào)入攸縣能源公司，由檢修崗位轉(zhuǎn)為基建管理崗位后，他深感時間就是效益，更加忘我地擼起袖子加油干，積極學習火力發(fā)電工程基建知識，跑步進入基建狀態(tài)，迅速成長為電氣專業(yè)帶頭人。
電氣專業(yè)既有自己的專業(yè)設(shè)備，也有大量的輔助設(shè)備，哪里有設(shè)備，哪里就有電，面對火電廠繁雜的系統(tǒng)，繁重的工作任務(wù)，李德輝不斷加強專業(yè)學習，通過跑工地、查資料，向老師傅請教，與各位專工共同探討，組織技術(shù)攻關(guān)，如饑似渴吸取新知識，夜以繼日探索專業(yè)間的共通點，成功地成為技術(shù)與管理專家。
努力就有收獲，他主導或協(xié)助各專業(yè)如期完成了廠用電受電、168小時試運等里程碑節(jié)點，為發(fā)電工程獲評集團單項精品工程，2號機組實現(xiàn)電氣專業(yè)零尾工、動態(tài)零缺陷，團青工作有力促進中心工作等作出了積極貢獻，獲得了湖南省優(yōu)秀共青團員、湖南省直優(yōu)秀共青團干部、湖南分公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、湖南分公司十大杰出青年、湖南分公司青年崗位能手、攸能公司發(fā)電工程管理“十大功臣”等榮譽稱號。
有創(chuàng)新、有堅持的“操心人”
他參與攸能公司發(fā)電工程建設(shè)，工期最緊的3個月，他幾乎每天都加班到凌晨兩三點，走2萬多步，連續(xù)3個月周末未回家，連母親的60大壽都僅僅吃完中餐就趕回了工地。值得欣慰的是，他的家人給予了他充分的理解，并在背后默默支持著，為讓他安心工作，趁著周末和假期，他老婆帶著孩子前來該公司駐地探親，將距離化為了溫馨浪漫的團聚?！袄掀牛隳軄?，我真開心！這里就是我們的家！”李德輝在食堂看到自己老婆時，笑得樂開了花。
有了家人的支持，李德輝更全身心地投入工作。在他的帶領(lǐng)下，設(shè)備到貨驗收、圖紙催交、工程進度與質(zhì)量管理，各項工作開展得井井有條，忙而不亂。面對發(fā)電機、變壓器、電氣二次保護裝置等“高、精、貴”的電氣專業(yè)設(shè)備，他以專業(yè)的技術(shù)解決安裝調(diào)試中遇到的問題；面對就地箱、照明、電纜等“矮、挫、繁”的輔機設(shè)備，他則以十足的耐心清理，將工作盡量做細，勤跑現(xiàn)場，逐一驗收把關(guān)。
他充分發(fā)揮熟悉現(xiàn)場，檢修經(jīng)驗豐富的優(yōu)勢，多次組織電氣專業(yè)成員圍繞工程建設(shè)開展“五小創(chuàng)新”活動，目前已產(chǎn)生創(chuàng)新成果10余項。
針對原有廠用電互聯(lián)時倒換操作復(fù)雜繁瑣情況，他組織電氣專業(yè)人員一起技術(shù)攻關(guān)，方案得到設(shè)計院及相關(guān)設(shè)備生產(chǎn)廠家的認可，實現(xiàn)了從備用電源向檢修電源、檢修電源向備用電源的快速切換功能，大幅減少了人員操作，降低了誤操作幾率。因其實用性強、新建或改造造價都很低，其他電廠也開始效仿。
機組投入生產(chǎn)后，針對發(fā)電機勵磁直流母排、高壓電機電纜終端頭容易受潮的問題，他組織電氣專業(yè)細致分析，針對性的對絕緣件進行改造，徹底解決了發(fā)電機勵磁直流母排、高壓電機電纜終端頭受潮隱患；對空預(yù)器就地柜進行改造，避免了空預(yù)器就地柜過熱、電氣元器件老化過快問題；對磨煤機油站進線電源改造，避免了直流電源故障磨煤機全停的風險；對照明系統(tǒng)進行時控改造，減少長明燈。這些措施，提高了機組可靠性，減少電能損耗。
有魄力、有擔當?shù)摹熬笮』铩?/strong>
在安裝工藝上，他十分注重細節(jié)，嚴格按攸能公司達標創(chuàng)優(yōu)安裝工藝管理手冊要求進行管理，組織施工單位開展二次設(shè)計，使全廠電氣專業(yè)施工統(tǒng)一技術(shù)標準，統(tǒng)一施工方案。在已開工的接地扁鐵和電氣埋管工作中，通過對比、對標、對照，多次發(fā)現(xiàn)施工不符要求情況，并馬上要求整改到位。
在一次埋管施工中，施工人員為省事，把鍍鋅鋼管直接對焊，李德輝發(fā)現(xiàn)后，馬上制止。施工人員爭辯說：“這種管徑?jīng)]有大一號的套管，我們在外面做的工程這種管徑都是這么對焊，也從沒出過事，別的單位什么也沒說，為什么你們就不行？”李德輝不為所動，對其逐一辯駁，堅決要求按規(guī)程施工，并提出合理的解決辦法。施工人員見他態(tài)度堅決，且有理有據(jù)，只好按要求施工。這次事件后，施工人員見識了他的“厲害”，施工再不敢馬虎，工藝水平明顯提高。通過關(guān)注細節(jié)全過程管理，發(fā)現(xiàn)問題馬上解決問題，電氣專業(yè)安裝工程質(zhì)量可控在控。
機組投入運行后，隨著設(shè)備的運行時間增長，經(jīng)歷不同的工況及氣候環(huán)境，個別基建問題也開始顯現(xiàn)，嚴重威脅機組安全穩(wěn)定運行，在李德輝的帶領(lǐng)下，能頂住壓力，及時有效的處理發(fā)現(xiàn)的問題，危急時刻化險為夷。
2017年4月，2號機在開機過程中出現(xiàn)轉(zhuǎn)子絕緣波動情況，拔出碳刷甩開外部回路后，異常仍不見好轉(zhuǎn)，而此時汽輪機轉(zhuǎn)速已到3000轉(zhuǎn)/分鐘，隨時準備并網(wǎng)，且剛好有集團公司領(lǐng)導在公司檢查。與發(fā)電機廠家及華中所、電科院聯(lián)系后，初步分析皆為轉(zhuǎn)子內(nèi)部缺陷，需要抽轉(zhuǎn)子檢查，即使做最好的打算，工期至少需要15天左右。他頂著巨大的壓力，組織電氣專業(yè)組人員、外委單位召開現(xiàn)場分析會，并匯報領(lǐng)導，決定死馬當成活馬醫(yī)，不放棄本次開機機會，把不需動發(fā)電機端蓋的地方先解體檢查，最終發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)子大軸與小軸的一顆聯(lián)接導電螺釘松脫，造成的轉(zhuǎn)子接地。此次異常雖然延遲了并網(wǎng)，但避免了一次不必要的發(fā)電機抽轉(zhuǎn)子工作，為公司搶發(fā)了電量，挽回了加大的經(jīng)濟損失，同時公司的技術(shù)水平和執(zhí)行力也得到了集團公司領(lǐng)導的贊許。
在機組運行期間，2號爐2臺空預(yù)器的4臺電機中有3臺出現(xiàn)頻繁跳閘，隨時可能導致機組非停，情況十分危急。經(jīng)檢查，初步判斷為動力電纜故障，但因電纜敷設(shè)路徑長、位置高，短時間內(nèi)無法查出故障點，他巧妙利用電纜中性線和故障相線互換，并利用低壓變頻器強制兩相運行，有效避免了空預(yù)器停運造成的機組非停；并同時組織查找故障點，排查其他隱患，最終發(fā)現(xiàn)電纜橋架內(nèi)3根空預(yù)器電機電纜在同一處被高空墜落的熱鐵絲燙傷，經(jīng)一段時間運行后劣化，最終導致電纜嚴重故障。經(jīng)更換電纜后，徹底解決了空預(yù)器電機電纜安全隱患。
同時，李德輝還兼任攸能公司團委組織委員、青年突擊隊隊長等職。對待這些工作，他沒有因為專業(yè)工作忙而敷衍了事，而是認認真真地開展。他工作積極務(wù)實，思路清晰，帶領(lǐng)青年突擊隊員針對該公司基建期“危、難、險、重”的情況，先后開展了突擊文明工地整治、清除輸煤道路路障以及電氣設(shè)備大檢查等突擊活動，并通過活動發(fā)現(xiàn)突擊隊所存在的問題，持續(xù)改進，使突擊隊人員更精簡，效率更高，戰(zhàn)斗力更強，受到了攸能公司領(lǐng)導和員工的一致好評，青年突擊隊也成為攸能公司團青工作的一張名片。
新時代是奮斗的時代。李德輝將一如繼往，擼起袖子加油干，擁抱新時代，展現(xiàn)新作為，爭創(chuàng)新業(yè)績。
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