本網(wǎng)訊 本質(zhì)安全管理，是提高全員安全意識和技能的重要途徑，是杜絕“三違”、做到“四不傷害”、保證企業(yè)安全生產(chǎn)的根本，是創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)的基礎(chǔ)。華電新疆發(fā)電有限公司紅雁池電廠將本質(zhì)安全管理落實到行動中，采取多種措施，夯實本質(zhì)安全管理基礎(chǔ)工作。
強化安全教育，繃緊安全意識這根弦。該廠充分利用每周五班組安全學(xué)習(xí)這個現(xiàn)有平臺，將部門管理人員劃入到各班組，帶著任務(wù)與職工一起，共同學(xué)習(xí)，共同提高。通過此舉，改進了學(xué)習(xí)方式，提高了學(xué)習(xí)效率?，F(xiàn)在，班組安全學(xué)習(xí)，一改以往以念文件貫穿學(xué)習(xí)全過程的呆板形式，學(xué)習(xí)方法更加多樣，活潑有效。放完一部安全影像，職工會圍繞震撼的“事故現(xiàn)場”分析事故原因，提出預(yù)防措施，在談個人體會的過程中，不斷強化自身的安全意識，同時，慘痛的畫面，也會讓人不由自主地繃緊安全意識這根弦；學(xué)習(xí)事故通報時，職工也會結(jié)合自己的工作經(jīng)歷，對事故進行分析，對照事故通報，找差距，提措施，在學(xué)習(xí)過程中，加深了對規(guī)章制度的理解，提高了遵章守紀(jì)的自覺性，真正做到了學(xué)以致用，不走過場。
安全大檢查，拉網(wǎng)式排查不留隱患。為追求生產(chǎn)流程中人、機、環(huán)、管等諸要素的安全可靠和諧統(tǒng)一，使各種危險因素始終處于受控制狀態(tài)，進而逐步趨近本質(zhì)型、恒久型安全目標(biāo)，全面推進本質(zhì)安全型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。該廠編制了《安全生產(chǎn)大檢查檢查大綱》，從人員要素、設(shè)備要素、環(huán)境要素、管理要素四個方面共33大項目，對全廠生產(chǎn)流程中人、機、環(huán)、管等諸要素進行安全大檢查，檢查項目到組，安全要素到人，每周進行。檢查組成員認(rèn)真負(fù)責(zé)，走遍全廠的角角落落，翻遍每處的旮旯死角，拉網(wǎng)式排查不留隱患。查出的問題及時填寫“檢查自查表”，提出整改措施，落實時間，責(zé)任到人，立即整改。
改善作業(yè)環(huán)境，排除潛在危險因素。該廠高度重視對班組作業(yè)環(huán)境的安全性進行評價和改善，對可能危及人身安全的工作條件等潛在因素進行分析、排查，并積極整改，使安全狀況始終做到可控、在控。廠7號皮帶標(biāo)高35米，但沒有設(shè)計直達電梯，每次對7號帶進行較大檢修工作，需要吊運大型備件、工具時，都要用單軌吊將主廠房0米至35米層之間的5處蓋板掀開進行吊運作業(yè)，存在著蓋板脫落、人員備件墜落等危險隱患。于是，該廠設(shè)備維護部通過測量論證，出施工方案，于今年8月，完成了從鍋爐#1號爐4層電梯（37米）層平臺到7號帶之間安裝檢修通道的施工任務(wù)，現(xiàn)已通過驗收。檢修通道的設(shè)計，大大方便了檢修工具、備件的搬運，消除了安全隱患，提高了對6、7號帶的設(shè)備管理效率。
創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)，重點要“花心思”，通過各項舉措，打造本質(zhì)安全型班組、本質(zhì)安全型值際，以“小點”帶“大面”，實現(xiàn)安全管理上質(zhì)的飛躍。
