本網(wǎng)訊 8月7日下午，湘潭發(fā)電公司在行政樓三樓西頭會(huì)議室召開(kāi)了8月份燃料對(duì)標(biāo)工作會(huì)議。會(huì)議總結(jié)分析了該公司7月份燃料工作相關(guān)情況，并對(duì)下階段重點(diǎn)工作做出部署。該公司總經(jīng)理甘伏泉、副總經(jīng)理肖軍、紀(jì)委書(shū)記譚翀、總會(huì)計(jì)師黃光黎出席了會(huì)議。會(huì)議由肖軍主持。
在聽(tīng)取了相關(guān)部門(mén)的工作情況匯報(bào)后，甘伏泉指出，面對(duì)新形勢(shì)、新要求，燃料部門(mén)要嚴(yán)格按照“創(chuàng)一流”工作目標(biāo)要求，明確任務(wù)、落實(shí)責(zé)任、細(xì)化分工，把燃料工作與“創(chuàng)一流”工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，不斷提升燃料工作水平；要以嚴(yán)格的管理、高效的行動(dòng)、超前的思維，精細(xì)的管理，全力提升部門(mén)業(yè)務(wù)管理、個(gè)人技能素質(zhì)等水平；要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，帶好員工隊(duì)伍，不斷調(diào)動(dòng)員工工作積極性，在公司上下?tīng)I(yíng)造濃厚的“爭(zhēng)創(chuàng)一流、全面提升”工作氛圍。
就下階段重點(diǎn)工作，甘伏泉提出了具體要求：一是相關(guān)部門(mén)要認(rèn)真學(xué)習(xí)研究集團(tuán)公司、華銀公司燃料體制改革方案，特別是公司燃料工作體制改革后，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)章制度，積極與上級(jí)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)了解信息政策，確保燃料管理后續(xù)工作穩(wěn)步開(kāi)展。二是要結(jié)合發(fā)電用煤需求，科學(xué)全面分析研判形勢(shì)，制定切實(shí)有效的燃煤采購(gòu)方案措施，認(rèn)真組織開(kāi)展燃煤調(diào)運(yùn)，防止燃煤供應(yīng)“斷檔”，全力做好燃煤保供控價(jià)工作。三是監(jiān)審部門(mén)要加大對(duì)公司燃料工作的監(jiān)審、督查力度，加強(qiáng)對(duì)進(jìn)煤方式、燃料驗(yàn)收等工作環(huán)節(jié)的檢查，嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)章制度，堅(jiān)決制止違規(guī)操作。四是降煤價(jià)、降煤耗是公司工作的重中之重，要通過(guò)科學(xué)采購(gòu)煤種、強(qiáng)化深度配煤摻燒以及平倉(cāng)交貨等方式降低煤價(jià)。五是要按“月、日”控制，且各部門(mén)之間互相監(jiān)督、互相支持，認(rèn)真解決好結(jié)構(gòu)性熱值差問(wèn)題。六是各部門(mén)要認(rèn)真對(duì)照公司一年來(lái)與燃料有關(guān)的重點(diǎn)工作及具體要求，嚴(yán)格跟蹤工作開(kāi)展及落實(shí)情況，做到閉環(huán)管理，確保順利完成燃料工作目標(biāo)任務(wù)。
甘伏泉還就匯報(bào)材料標(biāo)準(zhǔn)、配煤摻燒、煤場(chǎng)管理等工作提出了具體要求。
會(huì)上，肖軍、黃光黎分別就對(duì)標(biāo)管理、燃料管理、電量營(yíng)銷、燃料“三大項(xiàng)目”創(chuàng)標(biāo)桿等工作提出了具體要求。
該公司副總工程師、副總經(jīng)濟(jì)師、副總會(huì)計(jì)師及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人等參加了會(huì)議。
