“創(chuàng)一流”是公司2017年中心工作，公司各項(xiàng)工作正圍繞“創(chuàng)一流”全面推進(jìn)，個(gè)人認(rèn)為如何真正達(dá)到“爭(zhēng)有目標(biāo)、創(chuàng)有方向、干有動(dòng)力”，是每一位管理人員必須思考的問題。
首先，我認(rèn)為正確的設(shè)定目標(biāo)，科學(xué)分解成階段性目標(biāo)，并根據(jù)外部變化不繼修正階段性目標(biāo)非常重要。我們常說沒有目標(biāo)就沒有動(dòng)力，但實(shí)際工作中往往因?yàn)槟繕?biāo)難以實(shí)現(xiàn)就放棄了。公司“創(chuàng)一流”各項(xiàng)目標(biāo)，有絕對(duì)指標(biāo)，也有相對(duì)指標(biāo)，是不能改變的必須實(shí)現(xiàn)的年度目標(biāo)，做為中層管理人員，必須牢記部門負(fù)責(zé)的目標(biāo)，并落實(shí)到每天的工作中。
其次，目標(biāo)設(shè)定后，就需要堅(jiān)定不移的向?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)努力，不能“兩天打魚、三天曬網(wǎng)”。既然方向定了，就努力向著目標(biāo)方向奔跑吧，要堅(jiān)信只要長(zhǎng)期努力堅(jiān)持，再困難的事也能做成。
實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)，個(gè)人的智慧和力量是不夠的，還是需要部門全體員工齊心協(xié)力，共同努力才能達(dá)到目標(biāo)。中層管理人員要想辦法，抓落實(shí)，充分調(diào)動(dòng)部門人員的積極性，增強(qiáng)部門“創(chuàng)一流”動(dòng)力。
工會(huì)負(fù)責(zé)的“創(chuàng)一流”指標(biāo)有否決性指標(biāo)和綜合考評(píng)指標(biāo)，我認(rèn)為要嚴(yán)格按照“創(chuàng)一流”要求的工作措施，細(xì)化各項(xiàng)工作，全力完成上述兩類指標(biāo)目標(biāo)。
部門負(fù)責(zé)的否決性指標(biāo)有“未簽訂集體勞動(dòng)合同；嚴(yán)重侵犯職工合法權(quán)益被法院判罰，對(duì)企業(yè)造成嚴(yán)重不良影響或重大負(fù)面輿情事件?！边@一項(xiàng)要求公司依法維護(hù)職工合法權(quán)益，部門應(yīng)做的工作就是要積極收集職工的訴求，并及時(shí)反饋給公司相關(guān)職能部門，并跟蹤處理過程，對(duì)處理結(jié)果不滿意的職工進(jìn)行疏解和引導(dǎo)。也就是說日常工作中部門每個(gè)成員都要主動(dòng)聽取職工意見，并與相關(guān)部門溝通，給職工一個(gè)滿意的答復(fù)，遇到無法解決的困難，也要不耐其煩，繼續(xù)與職工保持溝通。
部門負(fù)責(zé)的綜合考評(píng)指標(biāo)減分項(xiàng)有“工會(huì)工作綜合評(píng)價(jià)”，為確保年度工會(huì)工作不減分，必須做好工會(huì)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。一是要按上級(jí)工會(huì)要求，健全工會(huì)組織機(jī)構(gòu)，完善崗位職責(zé)、工作制度等基礎(chǔ)管理工作。二是落實(shí)好職代會(huì)與廠務(wù)公開民主管理工作。按時(shí)保質(zhì)保量開好職代會(huì)，落實(shí)好職代會(huì)工會(huì)工作報(bào)告工作，按規(guī)定做好廠務(wù)公開工作。三是抓好班組建設(shè)、創(chuàng)新工作室運(yùn)作和開展各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽工作。要積極聽取基層員工意見和建議，多與生產(chǎn)部門管理人員溝通，在不違反上級(jí)文件要求的前提下，做實(shí)班組建設(shè)工作。要調(diào)動(dòng)創(chuàng)新工作室成員的工作積極性，及時(shí)對(duì)創(chuàng)新工作室成果進(jìn)行公布。細(xì)化各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽，做到職工愿意參加、主動(dòng)參加。四是做好職工療休養(yǎng)、體檢工作，開展給困難職工送溫暖活動(dòng)。五是組織開展女職工活動(dòng)，維護(hù)女職工合法權(quán)益和特殊利益。六是積極組織開展職工文體活動(dòng)，既開展常規(guī)文體活動(dòng)，又充分發(fā)動(dòng)文體協(xié)會(huì)，自主開展各種協(xié)會(huì)文體活動(dòng)。七是嚴(yán)格執(zhí)行工會(huì)財(cái)務(wù)管理制度。八是積極承辦上級(jí)安排的工會(huì)活動(dòng)，并按上級(jí)要求完滿完成。
部門負(fù)責(zé)的綜合考評(píng)指標(biāo)加分項(xiàng)有 “工會(huì)工作榮譽(yù)指標(biāo)”，要為爭(zhēng)取市級(jí)和省級(jí)的榮譽(yù)積極開展工作， 為今后獲得全國性榮譽(yù)打下基礎(chǔ)。具體工作一是加強(qiáng)宣傳，號(hào)召各部門與班組爭(zhēng)取國家、行業(yè)、區(qū)域先進(jìn)。二是加強(qiáng)公司內(nèi)部勞動(dòng)競(jìng)賽和技能競(jìng)賽，積極鼓勵(lì)參加國家、行業(yè)各種技能競(jìng)賽，力爭(zhēng)好成績(jī)。三是對(duì)公司先進(jìn)集體加大宣傳、擴(kuò)大知名度。四是積極與市總工會(huì)等上級(jí)組織溝通，及時(shí)掌握評(píng)先信息，取得上級(jí)工會(huì)的支持。
“創(chuàng)一流”工作是全公司工作，個(gè)人認(rèn)為各部門在抓好各自部門工作的同時(shí)，更要團(tuán)結(jié)協(xié)作、互相促進(jìn)，“創(chuàng)一流”目標(biāo)將如期實(shí)現(xiàn)。
