今年以來，哈密能源公司工會堅(jiān)持想職工之所想、急職工之所急、辦職工之所需的原則，把服務(wù)職工作為領(lǐng)導(dǎo)干部密切干群關(guān)系、察民情、解民憂的重要載體和有效手段，采取多種措施，全心全意服務(wù)員工，助力企業(yè)和諧發(fā)展。
健全工作機(jī)制。建立了領(lǐng)導(dǎo)干部“聯(lián)系點(diǎn)”制度、信訪工作制度。公司班子成員和副總師對18個(gè)場站實(shí)行“分片包干”責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)縱橫交錯(cuò)、分片包干的網(wǎng)絡(luò)化管理模式，聯(lián)系點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)定期深入場站進(jìn)行現(xiàn)場辦公，主動(dòng)了解職工思想動(dòng)態(tài)，為群眾排憂解難。通過召開座談會、個(gè)別訪談、現(xiàn)場調(diào)研、發(fā)放調(diào)查問卷、設(shè)立意見箱等形式，廣泛征求職工群眾意見建議，并對征求到的意見建議進(jìn)行梳理、匯總，對征集的各類意見建議明確責(zé)任人和落實(shí)時(shí)間，對未被采納的建議向職工作情況說明，切實(shí)為職工辦實(shí)事。
實(shí)施廠務(wù)公開。該公司工會把廠務(wù)公開作為做好工作的重要手段，成立了廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。明確了廠務(wù)公開的監(jiān)督檢查、考核評價(jià)機(jī)制，邀請員工代表作為廠務(wù)公開監(jiān)督員等方式，采取多角度、多層次的廠務(wù)公開。通過召開職代會、班前會、月度例會等方式，并利用公司OA辦公系統(tǒng)、QQ群、微信、廠務(wù)公開欄等宣傳形式進(jìn)行公開，加強(qiáng)對廠公開工作的監(jiān)督。及時(shí)公布相關(guān)信息，暢通渠道，使廣大職工知廠情、明廠事，有效促進(jìn)了企業(yè)和諧發(fā)展。
開展特色活動(dòng)。該公司工會積極搭建職工施展才華的平臺，引領(lǐng)職工為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)，結(jié)合公司安全生產(chǎn)和搶發(fā)電量的實(shí)際，以“安康杯”勞動(dòng)競賽為抓手，開展“安全隱患大排查”、“秀出我的安全”、搶發(fā)電量競賽、警示教育、安規(guī)學(xué)習(xí)考試等活動(dòng)，為安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)，以“崗位建功”為載體，開展了技能競賽、合理化建議征集、創(chuàng)新創(chuàng)效等活動(dòng)，充分發(fā)揮了職工主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性。以文體活動(dòng)為手段，通過開展“迎新春聯(lián)誼會”、素質(zhì)拓展訓(xùn)練、“道德講堂”、徙步走、職工趣味運(yùn)動(dòng)會等，使廣大職工身心愉悅的投入工作。各項(xiàng)活動(dòng)的舉辦，全面提升了工會工作水平，為促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
