2016年，華電滕州公司累計完成發(fā)電量51.7492億千瓦時，電量同比增發(fā)1.05億千瓦時，機(jī)組利用小時數(shù)完成5564.4小時，同比增加113小時，高于電網(wǎng)440.83小時，高于分公司305小時。在山東電網(wǎng)機(jī)組平均利用小時降低117.8小時的情況下，完成逆勢增長。計劃兌現(xiàn)率完成103.24%，列分公司第二名。大機(jī)組電量比年度完成78.11%，創(chuàng)歷史最好水平。
受國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整影響，2016年，全國火電機(jī)組利用小時數(shù)創(chuàng)1965年以來的歷史新低。特高壓輸電線路七月開始對山東供電，山東區(qū)域外電入魯份額加大，加劇了區(qū)域電網(wǎng)的機(jī)組發(fā)電競爭壓力。面對電量爭取難度大的情況，華電滕州公司研判形勢，超前部署，發(fā)揮營銷職能，制定有效措施，內(nèi)外并舉抓好電量兌現(xiàn)工作，優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)，順利完成了電量計劃任務(wù)。
重視發(fā)揮營銷職能。加強(qiáng)調(diào)度聯(lián)系和市場公關(guān)，加大大用戶直購電量的爭取，千方百計提高電量計劃。充分利用機(jī)組供熱、地區(qū)電網(wǎng)檢修及外電入魯通道檢修等特殊方式的有利條件，努力完成調(diào)度電量計劃兌現(xiàn)率。
強(qiáng)化精益生產(chǎn)管理。提高機(jī)組可調(diào)、可用能力，以運(yùn)行規(guī)范化管理為抓手，加強(qiáng)運(yùn)行人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，完善各項運(yùn)行制度措施，積極開展小指標(biāo)競賽活動，提高機(jī)組運(yùn)行管理水平，確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。
嚴(yán)格規(guī)范點(diǎn)檢制度。加強(qiáng)日常巡檢和點(diǎn)檢員對設(shè)備的狀態(tài)檢查和對設(shè)備的監(jiān)測診斷，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的早期故障，利用負(fù)荷低谷處理，降低設(shè)備的故障停運(yùn)率和設(shè)備缺陷發(fā)生率，減少設(shè)備異常對電量兌現(xiàn)的影響。
優(yōu)化調(diào)整機(jī)組間電量分配比例。全力溝通協(xié)調(diào)，在電量需求整體下滑的趨勢上，通過機(jī)組運(yùn)行方式調(diào)整，將電量兌現(xiàn)任務(wù)向二期大機(jī)組傾斜，年度兩臺主力機(jī)組利用小時均超過6400小時，超過電網(wǎng)平均1292小時，電量比創(chuàng)歷史新高。
