截至2016年12月31日，華電福建池潭水電廠(chǎng)實(shí)現(xiàn)發(fā)電量7.91億千瓦時(shí)，完成年計(jì)劃任務(wù)的145.1%，創(chuàng)建廠(chǎng)以來(lái)歷史同期發(fā)電量最高水平，實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)3341天。
科學(xué)調(diào)度增發(fā)電。今年以來(lái)，福建金溪流域普降暴雨，水庫(kù)水量豐沛。該廠(chǎng)實(shí)行水庫(kù)安全、經(jīng)濟(jì)、科學(xué)調(diào)度，充分利用水量充足的有利時(shí)機(jī)實(shí)現(xiàn)搶發(fā)、多發(fā)和滿(mǎn)發(fā)。2016年，該廠(chǎng)節(jié)水31816萬(wàn)立方米，節(jié)水增發(fā)電4476萬(wàn)千瓦時(shí)。為了實(shí)現(xiàn)發(fā)電效益最大化，該廠(chǎng)從管理、安全、生產(chǎn)上著力，加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)，緊咬工作目標(biāo)，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理，促進(jìn)了發(fā)電任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。
精益管理增效益。推行ERP系統(tǒng)管理，全面加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃管理，提高生產(chǎn)效率和安全生產(chǎn)管理水平。緊緊咬住發(fā)電任務(wù)目標(biāo)不放松，實(shí)行“目標(biāo)倒逼、責(zé)任到人”管理。做好技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，每月對(duì)發(fā)電量、廠(chǎng)用電率、利潤(rùn)、成本進(jìn)行分析，按照電量“年控制、月分析、周統(tǒng)計(jì)、日調(diào)整”的管理方法，使電量在控、可控。針對(duì)電量目標(biāo)，倒逼各項(xiàng)管理措施，分解和細(xì)化每月任務(wù)目標(biāo)，開(kāi)展日發(fā)電任務(wù)及電量考核跟蹤。
強(qiáng)化生產(chǎn)保安全。狠抓發(fā)電、防汛、安全三大生產(chǎn)重要任務(wù)，加強(qiáng)設(shè)備、人員、管理三要素安全。推行全員安全員管理、走動(dòng)式安全監(jiān)督，狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管控。大力開(kāi)展水電提效、提質(zhì)增效、創(chuàng)星級(jí)企業(yè)、設(shè)備迎峰度夏、“7S”管理工作，積極開(kāi)展“五小”活動(dòng)，保持了良好的生產(chǎn)局面。開(kāi)展防汛與安全生產(chǎn)綜合應(yīng)急預(yù)案演練，深化各專(zhuān)業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管控，開(kāi)展設(shè)備點(diǎn)檢、缺陷分析、危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控，提高了安全生產(chǎn)“可控、能控、在控”能力。
