據(jù)悉，截至8月22日，國(guó)電康平發(fā)電有限公司年發(fā)電量累計(jì)完成30.0435億千瓦時(shí)，并實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)2814天，為順利實(shí)現(xiàn)年度發(fā)電任務(wù)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
年初以來(lái)，該公司深入落實(shí)集團(tuán)公司“一五五”核心發(fā)展戰(zhàn)略和東北公司“深化管理年”工作部署，牢固樹立“以值保日、以日保月、以月保年”理念，號(hào)召企業(yè)全員內(nèi)強(qiáng)外拓?fù)岆娏?、上下同心?zhēng)效益。一方面，實(shí)施“大營(yíng)銷”策略，全面研究解決外力不利因素，積極與省調(diào)聯(lián)系溝通，及時(shí)掌握系統(tǒng)負(fù)荷需求和電網(wǎng)信息，加強(qiáng)負(fù)荷在線監(jiān)測(cè)控制，強(qiáng)化區(qū)域電量對(duì)標(biāo)，根據(jù)發(fā)電任務(wù)及當(dāng)前電量缺額情況，把電量分配精確到位，把電量計(jì)劃分解到每個(gè)值、每個(gè)班、每個(gè)人。一方面，積極組織人員加強(qiáng)對(duì)新《安全生產(chǎn)法》的貫徹學(xué)習(xí)，通過(guò)會(huì)議宣傳、專項(xiàng)檢查和規(guī)程培訓(xùn)等方式強(qiáng)化全員的安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和效益意識(shí)，有效提升員工搶發(fā)電量的積極性與主動(dòng)性。強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化值班制度管理，嚴(yán)格落實(shí)“兩票三制”，加強(qiáng)機(jī)組監(jiān)視調(diào)整，加大設(shè)備維護(hù)和隱患排查治理力度，從而，保證機(jī)組“負(fù)荷高峰爭(zhēng)滿發(fā)、負(fù)荷低谷搶高發(fā)”的良好局面。
此外，該公司還提前預(yù)判煤炭市場(chǎng)走勢(shì)，不斷開拓新的來(lái)煤渠道，并根據(jù)近日負(fù)荷和煤場(chǎng)庫(kù)存情況，制定了機(jī)組大負(fù)荷運(yùn)行期間配煤摻燒技術(shù)措施，管理人員全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，確保機(jī)組經(jīng)濟(jì)、安全和穩(wěn)定運(yùn)行。（曹蒙）
