“兩個標(biāo)準(zhǔn)化”達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作是下半年工作的重中之重，國電菏澤發(fā)電公司為順利通過集團(tuán)公司對“兩個標(biāo)準(zhǔn)化”現(xiàn)場驗(yàn)收，超前采取有效措施要求各專業(yè)各班組嚴(yán)格按照公司規(guī)定進(jìn)行治理或整改，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，提升公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平。
堅持標(biāo)準(zhǔn)化管理，強(qiáng)化責(zé)任意識。該公司為確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化排查治理工作的扎實(shí)、有效開展，成立領(lǐng)導(dǎo)小組和四個專項小組。各部門本著自下而上、邊檢查、邊整改的原則，對所屬設(shè)備、設(shè)施、區(qū)域進(jìn)行全面排查，按照誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)的要求做好排查整改記錄，切實(shí)做到責(zé)任到人，抓好過程控制，閉環(huán)管理，確保整改一處、合格一處。結(jié)合正在進(jìn)行機(jī)組檢修和超低排放技改工作，各部門統(tǒng)籌安排好排查治理與各項工作的關(guān)系，做到各項工作有機(jī)融合、相互促進(jìn)，強(qiáng)化檢修、技改工作安全管理，把好施工過程控制裝置性違章，確保機(jī)組檢修、設(shè)備改造后安全防護(hù)設(shè)施、標(biāo)識等符合標(biāo)準(zhǔn)要求。
堅持問題導(dǎo)向，強(qiáng)化現(xiàn)場治理。該公司針對主廠房、各輔助廠房、主輔機(jī)設(shè)備設(shè)施及系統(tǒng)等全面開展排查治理工作，確保缺陷及時消除，現(xiàn)場無裝置性違章，設(shè)備無跑、冒、滴、漏和腐蝕等問題。要求各班組及巡檢員對各設(shè)備巡檢簽到卡保持填寫完整，字體整潔，紙面干凈環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生的的重要性，對一、二、三期集控室示范樣本以及責(zé)任轄區(qū)內(nèi)的宣傳牌進(jìn)行徹底清理，做到樓梯、地面無死角，積灰現(xiàn)象，現(xiàn)場的標(biāo)識牌、宣傳看板等無灰的嚴(yán)格按照《生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》要求，做到定期維護(hù)，長期保持。做好定置管理，安全帽和工作服要嚴(yán)格按規(guī)定位置放好。維持好現(xiàn)場環(huán)境秩序，交接班后進(jìn)行全面打掃維護(hù)好現(xiàn)場衛(wèi)生并嚴(yán)格交接班。注意班容班貌的整理，值班時間必須穿公司發(fā)放的工作服，外出操作務(wù)必按規(guī)定穿戴好個人防護(hù)用品文明衛(wèi)塵，管道、盤柜下方無積灰。
堅持機(jī)制創(chuàng)新，強(qiáng)化常態(tài)管理。該公司緊密結(jié)合“讀大同故事，推創(chuàng)新實(shí)踐”活動，把標(biāo)準(zhǔn)化治理分學(xué)習(xí)發(fā)動階段、自查整改階段、復(fù)查驗(yàn)收階段和對問題公示及集中整改四個階段進(jìn)行，各部門對下達(dá)的整改計劃按要求抓好整改落實(shí)，各計劃項目驗(yàn)收人對整改落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。同時，要求各分管領(lǐng)導(dǎo)、專工要各司其責(zé)，對班組建設(shè)進(jìn)行認(rèn)真指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督與檢查，針對工作薄弱環(huán)節(jié)，深入開展自檢自查和整改完善，加大日常安全監(jiān)督巡查力度，形成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)常態(tài)機(jī)制；認(rèn)真梳理安全管理規(guī)章制度，依照制度嚴(yán)格檢查和考核，加強(qiáng)過程的跟蹤和評價，把安全管理落在實(shí)處，安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系日臻完善并有效運(yùn)行，為順利通過驗(yàn)收評審打下堅實(shí)基礎(chǔ)。（張劍鋒）
