連日來，國家電投河南公司開封發(fā)電分公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、河南公司年中工作會(huì)議精神，下半年將圍繞全年核心任務(wù)，堅(jiān)定不移推進(jìn)綜合能源企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，積極應(yīng)對(duì)政策變化和市場變化，保持戰(zhàn)略定力，把握關(guān)鍵因素，狠抓責(zé)任落實(shí)，確保完成河南公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
優(yōu)化布局謀發(fā)展。利用國家熱電聯(lián)產(chǎn)發(fā)展政策，加強(qiáng)與地方政府溝通協(xié)調(diào)，采取兩步走戰(zhàn)略，在開封西部、中牟東部及航空港北部交界處規(guī)劃建設(shè)背壓機(jī)組，在尉氏縣西部和航空港東部規(guī)劃建設(shè)背壓機(jī)組。開展風(fēng)資源模擬測試和立塔測風(fēng)，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)同配合，積極開發(fā)區(qū)域風(fēng)電項(xiàng)目。加強(qiáng)工業(yè)園區(qū)和大專院校排查，尋求開發(fā)機(jī)會(huì)，創(chuàng)新開發(fā)模式，全力推進(jìn)分布式能源項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)。
爭發(fā)電量創(chuàng)效益。緊抓迎峰度夏契機(jī)，力爭8月底實(shí)現(xiàn)綜合電量計(jì)劃完成率超同類型機(jī)組平均進(jìn)度，確保全年發(fā)電任務(wù)高效落實(shí)。結(jié)合季節(jié)性負(fù)荷特點(diǎn)以及區(qū)域開機(jī)方式加強(qiáng)與省調(diào)溝通，抓住有利時(shí)機(jī)搶發(fā)機(jī)會(huì)電量。密切跟蹤直供電政策變化，確保新增直接交易電量份額占比到位。積極聯(lián)系符合直供電政策的優(yōu)質(zhì)電力用戶，年底實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)備用戶電量翻一番。
開源節(jié)流降成本。圍繞煤價(jià)、煤電互保和廠礦直供等目標(biāo)加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理，確保下半年煤價(jià)增幅低于區(qū)域平均水平，實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)最優(yōu)。密切關(guān)注煤礦限產(chǎn)政策執(zhí)行力度，加強(qiáng)重點(diǎn)大戶走訪及優(yōu)秀市場供應(yīng)商培養(yǎng)，穩(wěn)定月度發(fā)運(yùn)量。全面推行市場煤陽光化采購，探索動(dòng)力煤期貨運(yùn)作模式，不斷豐富完善煤炭采購渠道。建立源頭共采與入場驗(yàn)收煤質(zhì)對(duì)比分析機(jī)制，提高來煤信息質(zhì)量，提高燃料管理效率。探索機(jī)組能耗與燃料成本綜合最低點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)公司綜合效益最大化。
強(qiáng)化安全夯基礎(chǔ)。深入貫徹新《安全生產(chǎn)法》和系列安全生產(chǎn)要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司核安全文化，強(qiáng)化“紅線意識(shí)”和“底線思維”，創(chuàng)新安全監(jiān)管方法，推行反違章連帶考核機(jī)制。狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，落實(shí)工作票“雙簽發(fā)”制度，確保“兩票”合格率和“三種人”履職合格率均達(dá)100%。全面排查治理安全隱患，加強(qiáng)高空作業(yè)安全保護(hù)監(jiān)管，嚴(yán)格外包施工單位安全資質(zhì)和人員資質(zhì)審查，抓好崗前安全培訓(xùn)和安全交底。持續(xù)推進(jìn)安健環(huán)與7S管理體系融合，促進(jìn)7S管理重心從區(qū)域治理向員工素養(yǎng)提升轉(zhuǎn)變。（蘇英杰 仇潔）
