全國(guó)“兩會(huì)”召開在即，上都電廠作為國(guó)家“西電東送”北通道重要電源點(diǎn)，以保障華北電網(wǎng)安全供電、京津唐地區(qū)安全用電為職責(zé)，提早部署，制訂保電方案，高強(qiáng)度落實(shí)，全面升級(jí)保電措施，確保兩會(huì)期間安全生產(chǎn)、職工隊(duì)伍“雙穩(wěn)定”。

　　嚴(yán)格落實(shí)值班制度。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班值班、關(guān)鍵崗位24小時(shí)專人值守，嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)安全保障組織體系，發(fā)現(xiàn)隱患及問題，迅速應(yīng)對(duì)，確保發(fā)電工作有組織、有秩序、有保障。

　　加強(qiáng)安全防范，鞏固安全基礎(chǔ)。在全廠范圍內(nèi)開展安全隱患大檢查行動(dòng)，對(duì)重大危險(xiǎn)源、油區(qū)氫站、危險(xiǎn)品庫(kù)房升級(jí)檢查力度，細(xì)化檢查責(zé)任，確保檢查活動(dòng)無死角、無漏洞。同時(shí)，強(qiáng)化人員安全生產(chǎn)責(zé)任意意識(shí)，開展崗位練兵、應(yīng)急演練，提升職工檢修技能及應(yīng)急處置能力，嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)三票三制，重大操作升級(jí)監(jiān)護(hù)，防止誤操作事件，杜絕人為原因的限電事件發(fā)生，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。

　　強(qiáng)化設(shè)備治理，提升環(huán)保效率。對(duì)重要節(jié)點(diǎn)、設(shè)備及生產(chǎn)區(qū)域升級(jí)監(jiān)護(hù)、巡檢力度，堅(jiān)持“小缺陷不過班，大缺陷不過天”消除缺陷原則，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行責(zé)任分工，精細(xì)化檢修設(shè)備全過程，確保機(jī)組、設(shè)備高效出力；此外,提升脫硫、脫硝、電除塵設(shè)備運(yùn)行參數(shù)的精度調(diào)整，加強(qiáng)實(shí)時(shí)監(jiān)督全過程，確保二氧化硫、氮氧化物及粉塵排放濃度等均達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，全面保障北京及周邊等地區(qū)空氣質(zhì)量。

　　夯實(shí)燃料儲(chǔ)備，保障機(jī)組“口糧”。對(duì)外積極與鐵路、煤礦協(xié)調(diào)溝通，定煤源供應(yīng),對(duì)內(nèi)提高盤煤精度，強(qiáng)化煤場(chǎng)管理，科學(xué)化配煤摻燒，優(yōu)化燃燒方式，確保機(jī)組“口糧”穩(wěn)定供應(yīng)。

　　嚴(yán)格落實(shí)維穩(wěn)，保障安全形象。結(jié)合歷年“兩會(huì)”保電成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)信訪維穩(wěn)工作明確分工，細(xì)化分解，落實(shí)責(zé)任，暢通進(jìn)言渠道，深入了解部門職工思想動(dòng)態(tài)，聽取職工訴求，及時(shí)溝通交流，做好思想引導(dǎo)；同時(shí)，加強(qiáng)正面輿論宣傳引導(dǎo)，切實(shí)維護(hù)企業(yè)形象，全面營(yíng)造和諧、進(jìn)取、穩(wěn)定的良好氛圍。（王建豐 朝魯蒙）