本網(wǎng)訊 8月17日，大唐集團(tuán)公司在總部召開托克托發(fā)電公司“四最”企業(yè)建設(shè)啟動(dòng)會議。集團(tuán)公司董事長、黨組書記陳進(jìn)行出席會議并講話。
集團(tuán)公司副總經(jīng)理金耀華主持會議并對托克托發(fā)電公司“四最”企業(yè)建設(shè)提出工作要求。
陳進(jìn)行在講話中回顧了托克托發(fā)電公司發(fā)展壯大，成為世界在役裝機(jī)容量最大、區(qū)域位置最重要的火力發(fā)電企業(yè)的歷史進(jìn)程，強(qiáng)調(diào)要深刻認(rèn)識創(chuàng)建“世界最大、最強(qiáng)、最優(yōu)、區(qū)域位置最重要”企業(yè)的必要性和重要性。
陳進(jìn)行指出，當(dāng)前，電力體制改革深入推進(jìn)、國資國企改革持續(xù)深化，能源技術(shù)突飛猛進(jìn)，電力市場競爭日趨激烈。按照中央企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大的要求，集團(tuán)公司面對復(fù)雜經(jīng)營形勢，必須堅(jiān)定地走質(zhì)量效益之路，激發(fā)發(fā)電企業(yè)活力，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。托克托發(fā)電公司裝機(jī)容量大、機(jī)組類型多，通過“四最”企業(yè)建設(shè)，可以以點(diǎn)帶面，為集團(tuán)公司其他發(fā)電企業(yè)提供指導(dǎo)和示范，帶動(dòng)整體水平提升，推動(dòng)國際一流能源集團(tuán)建設(shè)進(jìn)程。
陳進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，“四最”企業(yè)創(chuàng)建是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，由眾多指標(biāo)群構(gòu)成，必須深入細(xì)致，在最強(qiáng)最優(yōu)上狠下功夫。針對托克托發(fā)電公司“四最”企業(yè)建設(shè)，陳進(jìn)行提出7點(diǎn)要求：
一要摸清底數(shù)，對標(biāo)定位。對照“四最”企業(yè)創(chuàng)建新要求、新目標(biāo)，重新審視、思考、評價(jià)企業(yè)管理、體制機(jī)制、人力資源、生產(chǎn)經(jīng)營、黨群與文化建設(shè)等各方面工作，對標(biāo)全國和國際一流企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，摸清自身底數(shù)，分析指標(biāo)差距，找準(zhǔn)工作定位，持續(xù)改進(jìn)提升，不斷超越自我。
二要頂層設(shè)計(jì)，制定標(biāo)準(zhǔn)。“四最”企業(yè)創(chuàng)建是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須從全局的角度和實(shí)現(xiàn)“一五八”戰(zhàn)略目標(biāo)的高度出發(fā)，對各方面、各層次、各要素，自上而下進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，建立科學(xué)完整的指標(biāo)體系、標(biāo)準(zhǔn)體系。既要有總體工作標(biāo)準(zhǔn)，也要細(xì)化分項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，使之涵蓋生產(chǎn)、經(jīng)營、隊(duì)伍建設(shè)、黨建等各方面工作。
三要認(rèn)識到位，全員參與。系統(tǒng)上下要清醒認(rèn)識“四最”企業(yè)創(chuàng)建在當(dāng)前全面深化改革背景下的重要意義，深刻理解“四最”企業(yè)創(chuàng)建的豐富內(nèi)涵，堅(jiān)定依托“四最”企業(yè)創(chuàng)建工作建設(shè)國際一流能源集團(tuán)的必勝信念?！八淖睢逼髽I(yè)創(chuàng)建，需要各級主體壓實(shí)責(zé)任、各專業(yè)公司密切配合、各職能部門有效協(xié)作，是一項(xiàng)必須全員參與的工作；要充分調(diào)動(dòng)系統(tǒng)上下的積極性、創(chuàng)造性和主動(dòng)性，形成推動(dòng)“四最”企業(yè)創(chuàng)建工作的強(qiáng)大合力，確保各項(xiàng)工作有效落實(shí)。
四要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)構(gòu)。“四最”企業(yè)創(chuàng)建涉及面廣、實(shí)施過程復(fù)雜，必須加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、堅(jiān)持統(tǒng)籌推進(jìn)，確保系統(tǒng)上下思想同心、目標(biāo)同向、行動(dòng)同步，集中優(yōu)勢力量攻難關(guān)、做成事；必須明確和落實(shí)各層級、各領(lǐng)域的創(chuàng)建責(zé)任，堅(jiān)持分級管理、分工負(fù)責(zé)，保證各項(xiàng)攻堅(jiān)任務(wù)扎實(shí)推進(jìn)。
五要明確目標(biāo)，分步實(shí)施。制定“四最”年度和中長期里程碑工作規(guī)劃，明確目標(biāo)、任務(wù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及工作節(jié)點(diǎn)，細(xì)化分解到企業(yè)、車間、班組和各個(gè)工作崗位，加強(qiáng)過程管控和定期調(diào)度，加強(qiáng)對“四最”工作效果的監(jiān)控，確保各專項(xiàng)工作到位做實(shí)；認(rèn)真組織開展好“四最”與“兩優(yōu)化”、“七加強(qiáng)”、強(qiáng)化班組建設(shè)和檢修管理等重點(diǎn)工作有機(jī)融合，充分發(fā)揮集團(tuán)化、集約化、專業(yè)化的優(yōu)勢，有效調(diào)動(dòng)各方資源，深入開展技術(shù)攻關(guān)和課題研究，著力解決共性問題和難點(diǎn)問題，努力攻克短板指標(biāo)，積極爭創(chuàng)一流業(yè)績。
六要科技支撐，創(chuàng)新管理。加大科技攻關(guān)力度，推動(dòng)先進(jìn)成果的消化吸收，強(qiáng)化新技術(shù)和信息化手段運(yùn)用，以科技創(chuàng)新支撐管理水平、安全可靠水平和節(jié)能減排水平的不斷提升；以提升管理效率為目標(biāo)，勇于挑戰(zhàn)傳統(tǒng)觀念，改革創(chuàng)新、流程再造，加強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)和體制創(chuàng)新，優(yōu)化人力資源配置，改善生產(chǎn)關(guān)系，為新理念、新方法、新技術(shù)、新設(shè)備的運(yùn)用創(chuàng)造條件，不斷解放和發(fā)展生產(chǎn)力，助力實(shí)現(xiàn)“四最”創(chuàng)建目標(biāo)。
七要狠抓落實(shí)，務(wù)期必成。“一分部署，九分落實(shí)”，要充分發(fā)揚(yáng)“務(wù)實(shí)，奉獻(xiàn)，創(chuàng)新，奮進(jìn)”的大唐精神，狠抓落實(shí)，確保目標(biāo)早日實(shí)現(xiàn)。托克托發(fā)電公司要在一次創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)上加快二次創(chuàng)業(yè)步伐，實(shí)現(xiàn)二次騰飛，成為集團(tuán)公司的先進(jìn)標(biāo)桿，成為集團(tuán)公司展示管理水平和實(shí)力的重要窗口，帶動(dòng)系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)共同進(jìn)步，推動(dòng)集團(tuán)公司做強(qiáng)做優(yōu)做大，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建國際一流能源集團(tuán)的目標(biāo)。
集團(tuán)公司總工程師高智溥、總經(jīng)理助理呂庭彥對托克托發(fā)電公司“四最”企業(yè)建設(shè)提出建議。
集團(tuán)公司相關(guān)部門就托克托發(fā)電公司“四最”企業(yè)建設(shè)提出建議和要求。大唐國際發(fā)電公司、托克托發(fā)電公司就“四最”企業(yè)創(chuàng)建作工作匯報(bào)。
