本網(wǎng)訊  5月7日，華電新疆公司黨委副書記、總經(jīng)理王毅蒞臨紅雁池分公司就如何“做實(shí)強(qiáng)基”、推進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效進(jìn)行專題調(diào)研。

　　王毅首先聽取了該公司1～4月提質(zhì)增效工作推進(jìn)情況的工作匯報(bào)，并就企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、市場營銷等方面存在的問題以及企業(yè)未來的發(fā)展和走向與領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部進(jìn)行了座談交流，針對存在的問題和行業(yè)共性困難，精準(zhǔn)把脈、對癥下藥，提出了具有指導(dǎo)性的改進(jìn)意見和辦法措施。

　　王毅肯定了該公司作為新疆公司的核心骨干電廠在現(xiàn)金流支撐、創(chuàng)造效益、培養(yǎng)干部、榮譽(yù)爭取等方面做出的歷史貢獻(xiàn)。同時(shí)指出，該公司已步入“中年”，設(shè)備老化、人員結(jié)構(gòu)不均衡已成為不可回避的現(xiàn)實(shí)，面對市場的嚴(yán)峻考驗(yàn)，經(jīng)營狀況不容樂觀，但全體干部員工仍要提振信心、負(fù)重前行。

　　結(jié)合企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀和市場環(huán)境，王毅提出了六點(diǎn)要求，一是要提高員工主人翁責(zé)任感。依托公司員工整體素質(zhì)較高的優(yōu)勢，探索采取具有正確價(jià)值導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制，讓員工快樂、有尊嚴(yán)的工作。二是要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。該公司作為熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)，要想爭取生存空間，就要努力在熱力開拓上下功夫，想方設(shè)法在供熱工作上有所突破，領(lǐng)導(dǎo)班子要未雨綢繆，做好企業(yè)運(yùn)營的長期規(guī)劃，改變環(huán)境、主動(dòng)作為。三是要轉(zhuǎn)變思維方式，多措并舉逐步解決消納庫存物資。四是要深入研究準(zhǔn)東煤摻燒課題，擴(kuò)大安全生產(chǎn)防線，嚴(yán)把口糧關(guān)，從源頭上解決燃煤問題。五是要充分利用培訓(xùn)基地得天獨(dú)厚的資源條件，強(qiáng)化制度管理，有效發(fā)揮作用。六是要加強(qiáng)黨的建設(shè)。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要提高站位，強(qiáng)化底線思維，講紀(jì)律、守規(guī)矩，要符合習(xí)總書記提出的“信念堅(jiān)定、為民