“超額完成集團(tuán)公司下達(dá)的利潤目標(biāo)！”

　　“發(fā)電量同比增加22.19%，火電機(jī)組利用小時(shí)連續(xù)6年領(lǐng)跑湖南！”

　　“連續(xù)七年實(shí)現(xiàn)發(fā)電生產(chǎn)、基建工程、多經(jīng)企業(yè)安全生產(chǎn)‘零事故’‘零事件’‘零曝光’‘零通報(bào)’安全目標(biāo)！”

　　“全年入廠標(biāo)煤單價(jià)區(qū)域?qū)?biāo)排名第一！”

　　“供電煤耗完成集團(tuán)公司下達(dá)目標(biāo)！”

　　2018年，大唐湖南分公司積極應(yīng)對湖南省電力市場競爭激烈、燃料供給持續(xù)緊張、企業(yè)經(jīng)營壓力巨大等不利形勢，深入貫徹“干就干一流的事，干就干成一流”新理念，以背水一戰(zhàn)的決心，拼搶一切可以拼搶的市場機(jī)會(huì)，壓減一切可以壓減的成本費(fèi)用，盤活一切可以盤活的資產(chǎn)資源，重整行裝再出發(fā)，用減虧扭虧檢驗(yàn)決心，用轉(zhuǎn)型升級重塑華銀，全面實(shí)現(xiàn)扭虧增盈，圓滿完成了集團(tuán)公司下達(dá)的經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)任務(wù)。

　　戰(zhàn)略管控謀篇布局促發(fā)展

　　1月2日，2019年第一個(gè)工作日，大唐湖南分公司召開了十大專項(xiàng)行動(dòng)總結(jié)暨部門主任述職會(huì)議，以現(xiàn)場述職，現(xiàn)場評價(jià)，現(xiàn)場打分，現(xiàn)場直播的形式，對該公司年初制定的安全生產(chǎn)、轉(zhuǎn)型發(fā)展、電量營銷、燃料管理、節(jié)能減排、優(yōu)化人力資源等10個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)進(jìn)行了全面總結(jié)點(diǎn)評。

　　2018年初，面對復(fù)雜多變的外部形勢和艱巨的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)， 為切實(shí)將全年重點(diǎn)工作分解細(xì)化、到位落實(shí)，該公司查找問題74項(xiàng)，細(xì)化目標(biāo)89個(gè)，提出措施237條，制訂了10個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)方案。

　　與此同時(shí)，該公司結(jié)合集團(tuán)公司總體要求，進(jìn)一步明確戰(zhàn)略目標(biāo)，精準(zhǔn)謀篇布局。一方面，豐富了“12345”戰(zhàn)略工程，緊盯華銀健康發(fā)展總體目標(biāo)，切實(shí)激發(fā)“深化改革、全面創(chuàng)新”兩種動(dòng)力，持續(xù)筑牢“安全生產(chǎn)、依法治企、從嚴(yán)治黨”三大根基，始終遵循“集華銀員工之智、走創(chuàng)新發(fā)展之路、強(qiáng)科學(xué)管理之基、辦惠及民生之事”四項(xiàng)原則，常抓不懈“降本增效、節(jié)能減排、轉(zhuǎn)型升級、資本運(yùn)作、提能轉(zhuǎn)崗”五大任務(wù)，華銀健康發(fā)展的路徑更加清晰。另一方面，以集團(tuán)公司2018年工作要點(diǎn)為基本遵循，部署了涵蓋生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展、黨建、管理等方方面面的29項(xiàng)工作要點(diǎn)。

　　“12345”戰(zhàn)略工程、29項(xiàng)工作要點(diǎn)、10大專項(xiàng)行動(dòng)方案，形成了不同層次、互為耦合的戰(zhàn)略管理體系，成為引領(lǐng)該公司干部員工心之所向、行之所往的工作標(biāo)準(zhǔn)和行動(dòng)指南，有效推動(dòng)了各項(xiàng)工作的完成與落實(shí)。

　　2018年7月，在該公司年中工作會(huì)上，圍繞集團(tuán)公司下達(dá)的考核預(yù)算利潤，該公司吹響了沖鋒號(hào)角，在持續(xù)深入推進(jìn)10大專項(xiàng)行動(dòng)的基礎(chǔ)上，從增發(fā)電量、嚴(yán)控煤價(jià)、節(jié)能降耗、壓減費(fèi)用、政策爭取、資本運(yùn)作六方面重點(diǎn)發(fā)力，打響“六個(gè)億攻堅(jiān)戰(zhàn)”，系統(tǒng)各單位緊盯生產(chǎn)經(jīng)營最核心的關(guān)鍵要素，外爭市場，內(nèi)控成本，精細(xì)管理，爭創(chuàng)效益，確保了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)務(wù)期必成。

　　電量為先全力以赴增效益

　　2018年，大唐湖南分公司下屬各火電企業(yè)增發(fā)電量成果喜人，其中金竹山發(fā)電公司、攸縣能源公司發(fā)電量創(chuàng)歷史新高，株洲發(fā)電公司機(jī)組利用小時(shí)連續(xù)10年居湖南省統(tǒng)調(diào)火電企業(yè)第一，湘潭發(fā)電公司、石門發(fā)電公司發(fā)電量創(chuàng)6年來新高。

　　去年，湖南全社會(huì)用電量較大增長，火電得到了一定增發(fā)空間，該公司搶抓有利時(shí)機(jī)，緊緊抓住電量這一“龍頭”，外強(qiáng)協(xié)調(diào)，內(nèi)抓統(tǒng)籌，增發(fā)電量工作取得顯著成效。截至2018年12月31日，全年發(fā)電量同比增幅22.19%，其中火電發(fā)電量增幅23.76%，火電機(jī)組利用小時(shí)連續(xù)6年領(lǐng)跑湖南。

　　面對湖南電力市場進(jìn)一步開放，火電競爭形勢愈發(fā)激烈的市場環(huán)境，該公司持續(xù)深化完善營銷工作體制機(jī)制建設(shè)，一方面不斷完善“計(jì)劃營銷部抓總體目標(biāo)管理，能源營銷公司抓過程管控，各基層發(fā)電企業(yè)抓配合落實(shí)”的三級營銷管理體系，加強(qiáng)電量營銷隊(duì)伍建設(shè)和專業(yè)能力建設(shè)，夯實(shí)電量營銷工作的過程管控基礎(chǔ)；另一方面通過完善“日管控、周調(diào)度、月總結(jié)”的電量營銷調(diào)度機(jī)制，計(jì)劃營銷部、燃料物資部、安全監(jiān)督與管理部、財(cái)務(wù)管理部四部門協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)。

　　為適應(yīng)電力市場化改革新形勢、新要求，該公司制定了《內(nèi)部電量轉(zhuǎn)移管理辦法》，通過電力市場化交易創(chuàng)新開展內(nèi)部電量轉(zhuǎn)移工作。在充分考慮電網(wǎng)安全約束影響和各單位發(fā)電效益等因素的前提下，統(tǒng)籌制定市場交易方案，合理調(diào)配市場電量資源，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部市場電量由高能耗、低收益機(jī)組向低能耗、高收益機(jī)組轉(zhuǎn)移，讓邊際高、效益好的機(jī)組多發(fā)電，提升企業(yè)整體發(fā)電效益。2018年，該公司通過內(nèi)部轉(zhuǎn)移市場電量，預(yù)計(jì)增加發(fā)電效益4000余萬元，為該公司在市場化改革形勢下電量營銷管控、內(nèi)部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和優(yōu)化調(diào)度開辟了新方向。

　　調(diào)煤保電保供控價(jià)見實(shí)效

　　2018年，大唐湖南分公司在瞬息萬變的燃料市場中逆勢攻堅(jiān)，全年入廠煤量同比增加26.7%，入廠標(biāo)煤單價(jià)區(qū)域?qū)?biāo)排名第一，保供控價(jià)成效明顯。

　　為切實(shí)提升燃料管理水平，該公司深入開展研究，不斷豐富調(diào)運(yùn)工作思路與工作手段，進(jìn)一步深化了以“年度目標(biāo)策略機(jī)制、月度研判會(huì)商機(jī)制、周協(xié)同調(diào)度機(jī)制、日通報(bào)管控機(jī)制”為抓手，以鞏固省內(nèi)煤優(yōu)勢、培育戰(zhàn)略供應(yīng)商、優(yōu)化物流組合、深度配煤摻燒、調(diào)整四大結(jié)構(gòu)、打造數(shù)字燃料“六大策略”為核心，不斷完善“以外購煤為主體”的燃料管理體系建設(shè)。

　　為確保燃料供應(yīng)穩(wěn)定，該公司一方面專項(xiàng)督辦省內(nèi)煤調(diào)運(yùn)工作，采用定人、定礦、定目標(biāo)的方式，加大省內(nèi)煤調(diào)運(yùn)力度，確保可采購的省內(nèi)煤最大化。2018年，在湖南省煤產(chǎn)量無明顯增量的情況下，堅(jiān)持“量最大、價(jià)最優(yōu)”的調(diào)運(yùn)原則，全年采購省內(nèi)煤230萬噸，占湖南省煤炭產(chǎn)量的12.4%，占全省電煤采購總量的54.3%。另一方面，通過大力開拓與培育戰(zhàn)略供應(yīng)商，積極銜接具備價(jià)格優(yōu)勢的中長協(xié)水運(yùn)及鐵運(yùn)合同增量，大力推進(jìn)湖南省與產(chǎn)煤省份煤炭產(chǎn)能置換專項(xiàng)合作落地，強(qiáng)化戰(zhàn)略布局，為省外煤體系建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　為進(jìn)一步降低運(yùn)輸成本，該公司還深入研究省外煤入湘“五大通道”布局，開展水運(yùn)、鐵運(yùn)、汽運(yùn)組合聯(lián)運(yùn)模式，降低物流成本。截至目前，該公司已先后打通了大運(yùn)河、荊州和武漢三條下水通道以及湘江至衡陽的水運(yùn)煤通道，為燃料運(yùn)輸成本降低開辟了新通道。

　　不忘初心，牢記使命。2019年，大唐湖南分公司將進(jìn)一步落實(shí)“干就干一流的事，干就干成一流”新理念，按照“發(fā)展出題目、改革做文章”新要求，寫好“存量增量減量一起抓”大文章，為大唐集團(tuán)公司建設(shè)世界一流能源企業(yè)添磚加瓦。