“一人生病，萬人吃藥”，這是一位安全生產(chǎn)管理人員由衷的感慨。如何在今年嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境下扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)不利局面，凝聚全員“全面提升，提質(zhì)增效”的奮戰(zhàn)信心和決心，成為擺在大唐河南發(fā)電有限公司面前一道急待破解的難題。
實現(xiàn)安全風(fēng)險可控、在控、能控，就必須從人、機、管、環(huán)四個要素入手，從嚴從實抓好安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作，為全年奮斗目標的實現(xiàn)提供堅實的保障。今年年初工作會后，河南公司便迅速組織召開現(xiàn)場安全會，啟動了貫穿全年的“查違章、除隱患、保人身、保設(shè)備”專項行動，堅持嚴字當(dāng)頭，步步深入，牢牢繃緊了“違章就是事故、隱患就是事故”這條“紅線”，全力抓好安全生產(chǎn)工作，為迎接黨的十九大勝利召開營造良好環(huán)境。
逐級把關(guān)，嚴抓責(zé)任落實
要實現(xiàn)“保A級”目標，不僅要創(chuàng)造好的利潤，更要確保安全局面持續(xù)穩(wěn)定，這就需要嚴抓機制建設(shè)，行成齊抓共管的有力局面。為此，河南公司按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的要求，列出各級人員安全責(zé)任清單，建立能量化、能排序、可考核的“兩落實”評價機制，并建立班子成員基層聯(lián)系點制度，做到目標同向、責(zé)任同負、風(fēng)險共擔(dān)?；鶎訂挝活I(lǐng)導(dǎo)班子成員也分別掛靠車間、班組，嚴格落實各級人員責(zé)任，一級抓一級，層層抓落實，該公司負責(zé)人堅持率先垂范，帶頭行動，多次深入基層企業(yè)發(fā)現(xiàn)44大項問題。
為消除外包隊伍管理這個薄弱環(huán)節(jié)，河南公司從人力資源優(yōu)化入手，以打造河南大唐檢修品牌為目標，經(jīng)過不懈努力，全面接管了河南公司系統(tǒng)所有火力發(fā)電企業(yè)的維護檢修項目，不僅算好了效益賬，更為建設(shè)本質(zhì)安全企業(yè)奠定了機制基礎(chǔ)。另外，河南公司在干部隊伍調(diào)整時，有側(cè)重性地選拔專業(yè)骨干充實到各級安全管理崗位，及時配齊崗位空缺，確保了凡事有人負責(zé)，配齊、配強河南公司生產(chǎn)系統(tǒng)各級員工。
同時，該公司突出安全生產(chǎn)對標體系建設(shè)，將安全、可靠、節(jié)能、環(huán)保指標納入體系范圍，開展多維度對標，在尋標、對標、奪標、保標過程中發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)提升，有力推動了各級管理人員主動提升安全管理水平，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，不斷促進安全生產(chǎn)規(guī)范化、精細化管理水平。
考場練兵，嚴查思想防線
河南公司在制定十三五發(fā)展規(guī)劃時，提出了“五抓一創(chuàng)”（抓隊伍、抓管理、抓發(fā)展、抓安全、抓黨建、創(chuàng)一流）的工作抓手，把抓好7200多名員工隊伍放在首位體現(xiàn)了河南公司高度重視隊伍建設(shè)在企業(yè)管理中的重要作用。
為進一步加強安全培訓(xùn)，讓生產(chǎn)人員知責(zé)、明責(zé)、守責(zé),河南公司開展了安全培訓(xùn)專項檢查活動，并建立了三級抽考機制，進一步提高了各企業(yè)對安全培訓(xùn)工作重要性的認識。同時，為發(fā)揮干部帶頭作用，河南公司從企業(yè)班子抓起，建立起了常態(tài)化的考試機制，通過不同形式，督促干部學(xué)習(xí)國家、集團公司、河南公司各項規(guī)章制度和管理辦法，做學(xué)習(xí)的表率，從而帶動員工營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。上半年來，河南公司所屬企業(yè)各級安全第一責(zé)任人全部進行了安全考試，并通報考試結(jié)果，對不合格人員進行批評和補考。隨機抽出生產(chǎn)一線在崗人員241人，開展了反違章調(diào)考，對補考仍不合格人員進行降崗或轉(zhuǎn)崗處理，充分調(diào)動起了全員學(xué)安全、講安全、比安全的濃厚氛圍。
加強監(jiān)管，嚴守安全“紅線”
安全生產(chǎn)需要常抓不懈，久久為功。為確保安全生產(chǎn)這根弦始終繃緊，確保安全生產(chǎn)的各項要求落實到日常工作的每一個環(huán)節(jié)，河南公司搭建常態(tài)化監(jiān)督管理機制，在提高全員安全意識、完善體制機制，落實主體責(zé)任等方面取得了顯著成效，使安全生產(chǎn)管控水平得到較大提升。
健全機制實現(xiàn)督查全覆蓋。今年以來，河南公司為提高安全生產(chǎn)管理水平，啟動了“安全文明生產(chǎn)上水平”督導(dǎo)檢查活動，選調(diào)河南公司系統(tǒng)各方面安全生產(chǎn)專家建立督查組。每到一個基層企業(yè)，為期一個月的駐廠體檢，不僅深查現(xiàn)場問題，更涉及到管理、人員和班子，把安全文明生產(chǎn)達標工作融入生產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié)，形成常態(tài)工作機制，對每一個檢查類別行成專門的檢查清單，使檢查標準不僅量化、更加細化。截止目前，已完成7家燃煤火電企業(yè)第一階段的督查。
“查除?！睂ｍ椥袆映掷m(xù)深化。該公司堅持以“對企業(yè)負責(zé)、對工作負責(zé)、對生命負責(zé)”的態(tài)度要求所屬各企業(yè)持續(xù)深入開展“查違章、除隱患、保人身、保設(shè)備”專項行動，并把此項工作作為貫穿全年安全生產(chǎn)管理的一項抓手，持續(xù)深入開展反違章檢查、安全生產(chǎn)月、季節(jié)性檢查和設(shè)備隱患排查治理，并實行閉環(huán)管理，確保隱患及時消除。上半年，河南公司系統(tǒng)各企業(yè)共發(fā)現(xiàn)問題23000多項，完成整改率達到94%。
專項治理工作精準發(fā)力。安全生產(chǎn)工作千頭萬緒，只有做到精準發(fā)力，才能有效實現(xiàn)安全管控水平的提升。借助年初“兩節(jié)、兩會”保電契機和“查除?！睂ｍ椥袆影l(fā)現(xiàn)的問題漏洞，河南公司在“準”字上做好文章，相繼開展了重大危險源評估，“杜絕違章”活動，危險化學(xué)品綜合治理，防汛及大壩安全專項檢查，電力安全生產(chǎn)隱患排查治理，風(fēng)險排序管理，安全文明生產(chǎn)達標，崗位作業(yè)和環(huán)境安全風(fēng)險辨識與管控等工作，通過完善監(jiān)督檢查機制，加大考核力度，使安全生產(chǎn)整體管控水平得到了有力提升。僅采樣機、液氨系統(tǒng)等專項隱患排查活動，就發(fā)現(xiàn)問題300多項，整改率達到96%。
當(dāng)前，在嚴峻的電力市場經(jīng)營環(huán)境下，河南公司在全力扭轉(zhuǎn)經(jīng)營困局的同時，始終堅持“安全生產(chǎn)是實現(xiàn)全面提升任務(wù)目標基礎(chǔ)”的認識不動搖，牢固樹立“大安全”理念，堅持嚴字當(dāng)頭，以鐵腕反違章，以鐵律抓治理，緊繃“違章就是事故、隱患就是事故”這根弦，從實從細提高全員安全意識、完善體制機制，落實主體責(zé)任，有力夯實了企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，為全力奮戰(zhàn)下半年生產(chǎn)經(jīng)營攻堅戰(zhàn)，以優(yōu)異成績迎接黨的十九大勝利召開打下了堅實基礎(chǔ)。
