日前，金竹山發(fā)電公司召開(kāi)5月份燃料工作會(huì)議。會(huì)議總結(jié)了4月份燃料工作情況，學(xué)習(xí)了華銀公司《燃料保質(zhì)控價(jià)暫行管理規(guī)定》，并對(duì)下階段燃料重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。會(huì)議由該公司副總經(jīng)理萬(wàn)方主持。
會(huì)議指出，該公司當(dāng)前經(jīng)營(yíng)形勢(shì)十分嚴(yán)峻，燃料成本對(duì)公司利潤(rùn)影響占比很重，要扎實(shí)做好燃料保質(zhì)控價(jià)的工作，切實(shí)提升公司贏利能力；目前正是迎峰度夏儲(chǔ)煤時(shí)期，燃料的保質(zhì)控價(jià)與調(diào)運(yùn)形勢(shì)更為嚴(yán)峻，各部門(mén)要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，密切協(xié)作配合，努力克服多重困難和壓力，嚴(yán)格按照公司統(tǒng)一安排部署，積極采取多項(xiàng)措施，加強(qiáng)燃料管理，扎實(shí)做好燃料調(diào)運(yùn)、檢驗(yàn)、接卸、摻燒等方面工作，確保各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
萬(wàn)方簡(jiǎn)要分析了當(dāng)前煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，并對(duì)下階段燃料工作進(jìn)行了安排部署。一是要加強(qiáng)燃料調(diào)運(yùn)與接卸工作，確保在要求的時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)存煤達(dá)儲(chǔ)煤要求，并做好煤場(chǎng)存煤的管理工作，做到煤場(chǎng)存煤最大化，且分堆清晰，摻配取用方便、準(zhǔn)確。二是加強(qiáng)燃料“三大項(xiàng)目”的管理工作，各種數(shù)據(jù)填報(bào)必須及時(shí)準(zhǔn)確，各數(shù)據(jù)歸口部門(mén)要嚴(yán)格管理，責(zé)任到人。三是扎實(shí)開(kāi)展燃料各項(xiàng)指標(biāo)的對(duì)標(biāo)工作，緊盯對(duì)標(biāo)標(biāo)桿，主動(dòng)作為，力爭(zhēng)在對(duì)標(biāo)排名中處于上游水平。四是要高度重視集團(tuán)公司燃料評(píng)價(jià)工作，對(duì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行認(rèn)真梳理，積極做好迎檢準(zhǔn)備。五是持續(xù)做好配煤摻燒工作，應(yīng)用科學(xué)的摻配手段，優(yōu)化入爐熱值差、入爐標(biāo)單等指標(biāo)。六是燃管部、監(jiān)審部要密切配合，加強(qiáng)入廠、入爐及庫(kù)存各環(huán)節(jié)管控，強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)分析，確保熱值差可控在控，并加強(qiáng)入廠煤采制化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，保證入廠煤質(zhì)。七是設(shè)備部要組織對(duì)端采機(jī)進(jìn)行改進(jìn)，使其采集的數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確，更具代表性。
該公司總經(jīng)理助理，相關(guān)部門(mén)中層管理人員匯報(bào)了4月份燃料工作情況，并就下階段燃料管理工作提出了建議。
