自三月中旬以來，機組運行臺數(shù)少。金竹山發(fā)電利用這良好時機，扎實開展每批為期一周的小方式培訓活動。
明確目標。此次培訓嚴格按照“立足崗位、全員參與、聯(lián)系實際、注重實效”的原則，以保證運行機組安全為核心，從每班每批抽調(diào)一人，確保上班人員人數(shù)足夠,分批培訓。以新設(shè)備與改造設(shè)備的操作及安全知識、兩票管理為主體，進一步提升員工的專業(yè)技能及安全意識為目標。
嚴查紀律。為避免培訓流于形式，該公司制定《小方式培訓制度》，樹立員工“培訓就是上班”的思想。采用上、下午雙簽名及中途抽查，杜絕員工遲到.早退現(xiàn)象。為避免老師“一言堂”，員工手機“暗陪同”及互相講小話現(xiàn)象，部門領(lǐng)導不定期進行課堂紀律抽查。
準備充分。為了使培訓有針對性，有實效性。該公司培訓專工及各專業(yè)專工、技師配備了相應詳細的工藝流程圖、操作方案、《電力安全規(guī)程》等相關(guān)學習資料，以新工藝.新知識為培訓重點，從構(gòu)造、原理、流程到操作，注意事項每個環(huán)節(jié)都面面俱到，采用 PPT圖文并茂法，使員工更易懂。重點對 3號機脫硫廢水處理系統(tǒng)，濕式電除塵操作方法及電氣停送電安全知識進行講解，與此同時，對兩票的規(guī)范給班員重新溫習。
形式靈活。為避免老師照本宣科，臺下員工昏昏預睡,采用調(diào)動學員參與熱情的培訓方式,如案例討論等，讓培訓“活”起來。并為了調(diào)動大家積極性，此次培訓完后將進行嚴格的考試，并制定考試成績獎罰制度。
目前已完成幾批次培訓工作，培訓效果來良好。該公司將更進一步提升培訓方案與內(nèi)容，進一步提高培訓工作和培訓效果。
