國電江蘇公司認真貫徹集團公司關(guān)于采購與物資集中管控的要求，嚴格按照“規(guī)范化運作、差益化管理、協(xié)同化經(jīng)營、全要素管控”的“三化一素”管理思路應(yīng)用實踐，積極探索創(chuàng)新管理方式，平穩(wěn)推進采購和物資集中管控工作，在公司區(qū)域初步建立“兩級采購、采定分離”監(jiān)督制衡機制，形成采購與物資集中管控體系。4月15日，江蘇公司專門對一季度工作進行總結(jié)，對下一階段進行部署，促使采購與物資管控工作平穩(wěn)走向高效化、標準化和規(guī)范化。
完成機制建設(shè)，全力推進“雙提升”工作。江蘇公司認真按照集團公司統(tǒng)一部署，及時組建采購與物資工作小組、管理部和管理委員會，挑選素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強的專業(yè)人員組建管理團隊，制訂相關(guān)的管理辦法，做到領(lǐng)導(dǎo)高度重視、機構(gòu)設(shè)置合理、人員配備精良、規(guī)章制度完善，使集中管控工作順利實施、平穩(wěn)推進。
嚴格規(guī)范管理，細化采購與物資管理。江蘇公司實施采購與物資集中管控工作，重點按照“三化一素”要求，制訂工作目標，細化實施方案，明確工作責(zé)任人，同時將采購和物資管控工作納入月度績效考核管理，加強專項過程監(jiān)督和考核，進一步深化、細化采購與物資管理工作，使規(guī)范化管理邁上新的臺階。
強化人員培訓(xùn)，提升集中管控水平。江蘇公司重視宣貫培訓(xùn)工作，2月24日召開管控推進會，傳達集團公司相關(guān)會議精神和開展規(guī)章制度導(dǎo)學(xué)，貫徹落實集團公司采購與物資管理有關(guān)要求，加強協(xié)同，穩(wěn)步推進采購與物資集中管控工作。4月6日至7日，江蘇公司在鎮(zhèn)江承辦了集團公司華東區(qū)域非招標詢比價電子采購平臺上線培訓(xùn)會，實現(xiàn)了區(qū)域內(nèi)相關(guān)人員專題培訓(xùn)全覆蓋，加快推進基層管理人員進入角色，努力提升采購與物資管理水平。
創(chuàng)新管理模式，確保高效規(guī)范運轉(zhuǎn)。在實施非招標方式采購過程中，江蘇公司深入基層對所屬企業(yè)物資超市建設(shè)情況調(diào)研摸底，對諫壁發(fā)電廠和兄弟電廠的物資超市進行考察、學(xué)習(xí)，因地制宜地謀劃覆蓋江蘇公司區(qū)域的物資超市建設(shè)方案，發(fā)揮電廠相對集中，區(qū)域物流發(fā)達、配送快捷便利等優(yōu)勢，從而更好地保障各單位物資供應(yīng)，提高物資服務(wù)效率和品質(zhì)。（周正江 夏冬）
