今年以來，國電江蘇公司全面落實(shí)“一五五”戰(zhàn)略，持續(xù)深化“雙提升”工作，堅(jiān)持創(chuàng)新管理，持續(xù)提升效益，各方面工作保持良好勢頭。
“三化一素”助推管理提升
江蘇公司積極創(chuàng)新，著力推動“規(guī)范化運(yùn)作、差益化管理、協(xié)同化經(jīng)營、全要素控制”的“三化一素”工作，把集團(tuán)“一五五”戰(zhàn)略核心要義和“雙提升”工作要求確定的基本思路，轉(zhuǎn)化為操作性強(qiáng)、應(yīng)用效果好的管理方法，在公司上下全面推行。
對規(guī)章制度進(jìn)行規(guī)范和完善，共制定、修訂二級規(guī)章制度25個(gè)、三級規(guī)章制度67個(gè)。對主要業(yè)務(wù)進(jìn)行流程再造和優(yōu)化設(shè)計(jì)，共梳理形成9大類、50個(gè)子類、347張業(yè)務(wù)流程圖，并植入辦公自動化系統(tǒng)，明確規(guī)定每項(xiàng)業(yè)務(wù)流程目標(biāo)、適用范圍、崗位職責(zé)要素、提升點(diǎn)和防范點(diǎn)等。建立健全物資、財(cái)務(wù)、燃料、投資集中管控的體制機(jī)制，配備人員，明確崗位職責(zé)，加強(qiáng)集中管控能力建設(shè)。將生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)細(xì)化為126個(gè)小指標(biāo)，各單位每月填寫《差益化分析表》，查找、消除與標(biāo)桿之間的“負(fù)差”，積極創(chuàng)造“正差”，實(shí)現(xiàn)滾動提升。對燃料管理全價(jià)值鏈流程進(jìn)行優(yōu)化重組，梳理出11個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、79個(gè)控制要素，建立《燃料價(jià)值鏈全要素管控圖》，實(shí)現(xiàn)全面、準(zhǔn)確地查找問題，消除短板，堵塞漏洞，提升管理。研究制定《推進(jìn)“一五五”戰(zhàn)略“三化一素”對照檢查、持續(xù)提升表》，編制公司各類業(yè)務(wù)“對照檢查持續(xù)提升”業(yè)務(wù)卡片351個(gè)，由各所屬單位每月對照檢查表進(jìn)行自查、自評、提出改進(jìn)措施，并進(jìn)行整改，國電江蘇公司定期組織檢查評價(jià)。
“三單六化”控制燃料成本
江蘇公司不斷總結(jié)燃料管理經(jīng)驗(yàn)，研究制定《煤電企業(yè)燃料“三單六化”管理方法》，將傳統(tǒng)的燃料管理升級為“菜單式管理”，將數(shù)字化、信息化與工業(yè)化有機(jī)融合，形成“三單六化”燃料協(xié)同管控系統(tǒng)，并在全公司推行，收到良好效果。
“三單”，即摻燒菜單、需求菜單、采購菜單；“六化”，即燃料采購陽光化、燃料接卸可視化、燃料檢驗(yàn)自動化、煤場管理數(shù)字化、燃煤摻燒精準(zhǔn)化、設(shè)備環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化?！叭龁瘟毕到y(tǒng)以安全精準(zhǔn)摻燒配燒為核心，通過對燃料價(jià)值鏈上的全要素進(jìn)行流程優(yōu)化和協(xié)同管理，建立起一個(gè)對安全環(huán)保可有效控制、對配煤摻燒結(jié)構(gòu)可精確設(shè)計(jì)、對最低燃料成本可精確計(jì)算、對售電競爭報(bào)價(jià)可實(shí)時(shí)指導(dǎo)的燃料管理系統(tǒng)，有效提升了發(fā)電企業(yè)參與市場的競爭力。
“大營銷”策略促進(jìn)電量增長
面對江蘇區(qū)域發(fā)電設(shè)備利用小時(shí)數(shù)逐年下降、市場交易電量競爭激烈的嚴(yán)峻形勢，江蘇公司強(qiáng)化乙方思維，大力實(shí)施以協(xié)同營銷為核心的“大營銷”策略。在體制方面，打破各個(gè)電廠單兵作戰(zhàn)、互設(shè)壁壘的營銷方法，建立由江蘇公司牽頭、各電廠協(xié)同運(yùn)作的營銷機(jī)制。在業(yè)務(wù)界面上，高度貫通計(jì)劃、營銷、燃料、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等相關(guān)專業(yè)，處理好“糧票”“面粉”“面包”的關(guān)系。充分利用清潔、高效、供熱等競爭優(yōu)勢，積極爭取政策性獎(jiǎng)勵(lì)電量、大用戶直供電量。加大公司內(nèi)部大小機(jī)組廠際協(xié)同替代力度，降低整體發(fā)電成本，爭取效益最大化。做好滾動測算、實(shí)時(shí)計(jì)算燃料成本，大力爭取替代電量邊際效益，公司利用小時(shí)數(shù)始終處于“區(qū)域五大”領(lǐng)先水平。
標(biāo)準(zhǔn)化管理夯實(shí)安全基礎(chǔ)
江蘇公司認(rèn)真貫徹落實(shí)各上級組織對安全生產(chǎn)的規(guī)定要求，下大力消除安全生產(chǎn)隱患，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
針對各電廠在安全生產(chǎn)方面的歷史“欠賬”，認(rèn)真地執(zhí)行集團(tuán)公司《安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化》要求，選擇宿遷發(fā)電公司為國電江蘇公司推行安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)，試點(diǎn)引路，全面推開，收到良好效果。各發(fā)電企業(yè)一大批多年的安全文明生產(chǎn)老問題得到徹底治理，安全文明生產(chǎn)水平有大幅提升。2015年，宿遷、諫壁、泰州發(fā)電公司首批通過集團(tuán)公司安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收。
把諫壁電廠作為國電江蘇公司安全生產(chǎn)規(guī)范化管理示范電廠，開發(fā)建設(shè)安全生產(chǎn)雙提升雙防范智能管控平臺，提高安全管理系統(tǒng)性、程序性、嚴(yán)密性水平。加大對外包外委工程的安全規(guī)范管理，摸索出一套有效的安全管理方法，較好地解決發(fā)電企業(yè)普遍存在的安全管理難題，有力地夯實(shí)了安全基礎(chǔ)。（夏冬）
