近日，江西黃金埠發(fā)電公司全面落實集團(tuán)公司“黨建一流”工作部署，下發(fā)黨建工作任務(wù)“清單”，開啟高質(zhì)量黨建升級模式。
深抓“三基建設(shè)”硬度，提升對企業(yè)貢獻(xiàn)度。該公司落實“四同步四對接”，對照《中國共產(chǎn)黨支部工作條例》和集團(tuán)公司黨支部規(guī)范，完善形成黨建工作考核評價體系，構(gòu)建“壓實責(zé)任-量化考核-反饋整改”閉環(huán)機(jī)制，明晰工作要求，明確任務(wù)時間，使黨建工作指標(biāo)“硬”起來；對不能用指標(biāo)量化的，建立便于落實和評價的定性標(biāo)尺，讓黨建工作有“度”可量，做實“星級黨支部”評比。同時，結(jié)合黨支部規(guī)范化建設(shè)和“主題黨日”活動要求，開展主題實踐活動，推進(jìn)公司各項年度目標(biāo)任務(wù)責(zé)任定到人、時限定到天、獎懲定到位，切實把“路線圖”變成“施工圖”。
打出穩(wěn)中求進(jìn)組合拳，讓“三清”成為新常態(tài)。該公司全面落實集團(tuán)公司和江西公司巡察整改要求，推動落實“兩個責(zé)任”，完善黨委委員“一崗雙責(zé)”和職能部門監(jiān)管責(zé)任清單。堅持以上率下，開展“怕、慢、假、庸、散”整治“回頭看”，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)。貫徹“法治國家能源”建設(shè)要求，做到依法治企、合規(guī)經(jīng)營、規(guī)范管理。深入推進(jìn)“微腐敗”問題整治，盯住形式主義、官僚主義隱形變異新動向，筑牢拒腐防變防線。按照黨管干部原則，修訂完善《中層管理干部月度績效考核管理辦法》，從制度上為有實績的黨員干部架起“進(jìn)步云梯”，確保干部清正、企業(yè)清廉、政治清明，確保企業(yè)繼續(xù)保持建廠以來廉政“零事故”記錄。
提升“一家人”文化自信，打造高質(zhì)量黨建升級版。該公司全面深化“一家人、一條心、一盤棋、一股勁”理念，積極推進(jìn)“同是一家人，共建幸福家園”的企業(yè)文化建設(shè)，認(rèn)真倡導(dǎo)“誠信、法制、創(chuàng)新、和諧”核心價值，積極開展“社會主義是干出來的”崗位建功行動和“青春建功行動”主題實踐活動，堅持開展“我是黨員我來講”活動，組織開展“安全文化月”“嘉年華運動會”“社會責(zé)任月”“青年文化節(jié)”“知識悅分享，青春新起航”等活動，扎實文明部室、文明班組、文明員工爭創(chuàng)活動，深入開展最美家庭、最美系列員工評比活動，黨建引領(lǐng)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)質(zhì)外形的全面提升。
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