今年以來(lái)，永安發(fā)電公司把企業(yè)文化作為提升企業(yè)“軟實(shí)力”的重要抓手，以“綠竹文化”為引領(lǐng)，立足服務(wù)求提升，努力打造人文和諧型班組。
該公司從加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理入手，引入“綠竹文化”人文和諧理念，勤于疏導(dǎo)、意在教育、情在溝通，著力營(yíng)造寬心寬松的工作環(huán)境，增強(qiáng)永電大家庭幸福感。公司各級(jí)管理人員常態(tài)化掛包生產(chǎn)班組，參加班組的安全活動(dòng)日、黨小組“黨員活動(dòng)日”，及時(shí)幫助解決班組工作中的困難，急班組之所急，想班組之所想，為基層多辦實(shí)事、多辦好事，以管理者的誠(chéng)心與班組長(zhǎng)及員工達(dá)成共性，調(diào)動(dòng)他們的積極主動(dòng)因素，扎實(shí)做好班組各項(xiàng)生產(chǎn)工作。同時(shí)，永安發(fā)電公司還通過(guò)挖掘班組各項(xiàng)工作與“綠竹文化”的切入點(diǎn)，將“綠竹文化”全面融入班組的安全、管理、學(xué)習(xí)、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)。比如，在民主管理方面，基層班組全面加強(qiáng)了班務(wù)公開(kāi)，尤其是在考勤、考核、分配及推優(yōu)評(píng)先方面。每月至少召開(kāi)一次班務(wù)會(huì)，總結(jié)上月班組各項(xiàng)工作的開(kāi)展和完成情況，布暑下步工作。結(jié)合年度民主生活會(huì)，對(duì)班組長(zhǎng)、工會(huì)小組進(jìn)行評(píng)議，肯定成績(jī)，提出意見(jiàn)和建議。此外，各班組均成立了“職工小家”，并根據(jù)人員的變動(dòng)不斷完善職工基本情況檔案，有計(jì)劃地組織開(kāi)展內(nèi)容豐富、形式多樣的活動(dòng)，促進(jìn)了班組成員之間的團(tuán)結(jié)，形成互敬互愛(ài)、關(guān)系融洽的集體，為建設(shè)永電幸福家園，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
