由于煤價(jià)上漲，永安發(fā)電公司1-7月經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)虧損，員工思想產(chǎn)生波動(dòng)。針對(duì)這一情況，永安發(fā)電公司黨委及時(shí)調(diào)整充實(shí)了員工思想動(dòng)態(tài)分析處理疏導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步加強(qiáng)了員工思想動(dòng)態(tài)分析處理疏導(dǎo)，通過(guò)建立完善員工思想動(dòng)態(tài)分析及處理疏導(dǎo)機(jī)制，確保企業(yè)安全穩(wěn)定。
該公司明確了員工思想動(dòng)態(tài)分析處理疏導(dǎo)機(jī)制和評(píng)估辦法、分析處理流程，建立健全針對(duì)具體問(wèn)題、實(shí)際問(wèn)題、心理問(wèn)題的解決對(duì)策和責(zé)任考核。要求各基層支部重視事前評(píng)估防范，特別將影響職工思想穩(wěn)定工作壓力、安全壓力、工作環(huán)境、崗位調(diào)整、人際關(guān)系、個(gè)人健康情況、財(cái)務(wù)狀況、婚戀情感因素列入重點(diǎn)分析范疇。要求公司領(lǐng)導(dǎo)班子在作出各項(xiàng)決策前要把可能影響職工隊(duì)伍穩(wěn)定的因素和防范措施提前考慮好、安排好，并切實(shí)有效地做好后續(xù)解疑釋惑、理順情緒、化解矛盾工作。提出員工思想動(dòng)態(tài)分析處理疏導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)小組成員要通過(guò)參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、司務(wù)會(huì)、周例會(huì)等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議，了解企業(yè)每個(gè)時(shí)期的重點(diǎn)工作情況、影響員工思想動(dòng)態(tài)的主要因素來(lái)源；要通過(guò)召開黨委會(huì)、政工例會(huì)、工會(huì)工作例會(huì)、團(tuán)青工作會(huì)等進(jìn)行員工思想動(dòng)態(tài)分析；各黨支部、分工會(huì)通過(guò)支部“三會(huì)一課”、日常訪談等形式多方面、多渠道及時(shí)掌握了解職工所關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)、難點(diǎn)和敏感、疑慮問(wèn)題，分析企業(yè)或部門、局部可能發(fā)生的不穩(wěn)定事件、突發(fā)性事件的苗頭、成因及趨向，以及可能影響職工工作積極性的因素和思想障礙。強(qiáng)調(diào)要在采取有效措施進(jìn)行員工思想動(dòng)態(tài)分析及處理疏導(dǎo)的同時(shí)，注意應(yīng)用新方法、借助新載體，用創(chuàng)新的方式來(lái)解決問(wèn)題，著力營(yíng)造和諧關(guān)愛(ài)的氛圍，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力，提高員工戰(zhàn)勝困難的信心，同心協(xié)力提質(zhì)增效，扭虧控虧。
