凝心聚力創(chuàng)效益
恩格斯曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：為了進(jìn)行斗爭(zhēng)，我們必須把我們的一切力量擰成一股繩，并使這些力量集中在同一個(gè)攻擊點(diǎn)上。該公司發(fā)電黨支部正是找到了這樣一個(gè)堅(jiān)實(shí)可靠的“攻擊點(diǎn)”，將黨建工作與中心工作緊密結(jié)合，帶領(lǐng)部門(mén)員工團(tuán)結(jié)奮斗，凝心聚力，全力以赴為企業(yè)創(chuàng)造效益。
圍繞中心，服務(wù)大局。在該公司健康發(fā)展的過(guò)程中，發(fā)電黨支部涌現(xiàn)了一大批先進(jìn)模范人物。
該公司鍋爐專(zhuān)工曹誠(chéng)，在機(jī)組大修期間，面對(duì)勞動(dòng)強(qiáng)度的增加，仍帶病堅(jiān)守崗位，進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)了解設(shè)備存在的問(wèn)題，進(jìn)行機(jī)組冷態(tài)動(dòng)力場(chǎng)試驗(yàn)。后來(lái)又積極調(diào)整自己的工作思路，抓住重點(diǎn)，對(duì)#1、2、4爐飛灰可燃物高的原因進(jìn)行分析，再提出問(wèn)題協(xié)調(diào)各部門(mén)解決，確保了鍋爐的安全穩(wěn)定運(yùn)行，提高了機(jī)組運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性。
該公司汽機(jī)專(zhuān)家謝京元，以汽機(jī)專(zhuān)業(yè)管理工作為抓手，當(dāng)好專(zhuān)業(yè)技術(shù)帶頭人。每次開(kāi)停機(jī)后，都及時(shí)分析操作過(guò)程中的異常問(wèn)題，并制定對(duì)策，在長(zhǎng)期的積累和摸索過(guò)后，他編寫(xiě)出的《200MW汽輪機(jī)開(kāi)機(jī)控制措施》，成為公司指導(dǎo)200MW機(jī)組開(kāi)機(jī)的“秘笈寶典”。
該公司集控運(yùn)行單元長(zhǎng)張美華，在每個(gè)運(yùn)行班前，都堅(jiān)持提前30分鐘進(jìn)機(jī)房檢查設(shè)備，對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)做到心中有數(shù)，對(duì)異常情況進(jìn)行跟蹤。正是這份堅(jiān)持，使他很快就對(duì)機(jī)組的設(shè)備性能、設(shè)備狀況做到了胸有成竹，從而為企業(yè)的發(fā)電、節(jié)油、節(jié)能等任務(wù)作出貢獻(xiàn)。
“一個(gè)普通的共產(chǎn)黨員，在平凡的工作崗位上做到了極致，便成就了他的不平凡?！鄙鲜龅拿恳晃稽h員，只是這個(gè)優(yōu)秀集體中的一份子，向他們這樣的勞動(dòng)模范、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員“旗幟”，每天都飄揚(yáng)在工作一線，成為大家的焦點(diǎn)引人矚目，催人奮進(jìn)。
在黨員同志的模范引領(lǐng)下，在部門(mén)全體人員的共同努力下，近年來(lái)，該公司發(fā)電部先后對(duì)諸如循環(huán)水泵、廠用電系統(tǒng)等10多套設(shè)備系統(tǒng)的運(yùn)行方式進(jìn)行了優(yōu)化；研究從而部分解決了燃燒無(wú)煙劣質(zhì)煤、摻燒高流煤、機(jī)組設(shè)備老化帶來(lái)的難題；改善了飛灰可燃物等各類(lèi)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，創(chuàng)造了#3機(jī)冷態(tài)開(kāi)機(jī)耗油12.12噸的歷史最好成績(jī)。去年，該公司沒(méi)有因?yàn)檫\(yùn)行原因發(fā)生機(jī)組非停事件，沒(méi)有因?yàn)檫\(yùn)行原因造成重大設(shè)備損壞事故，也沒(méi)有因?yàn)榕涿簱綗斐蓹C(jī)組降負(fù)荷、環(huán)保指標(biāo)超標(biāo)等事件的發(fā)生，發(fā)電部各項(xiàng)小指標(biāo)基本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
牢記使命辦實(shí)事
“我們的宗旨是全心全意為員工排憂解難，辦好員工的事就是黨員最大的義務(wù)。” 該公司發(fā)電黨支部書(shū)記李雪松說(shuō)道。在這一工作要求下，發(fā)電黨支部始終堅(jiān)持把群眾需求作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，帶著感情和責(zé)任，做員工熱切盼望的事，辦員工滿意的事。
為了能密切聯(lián)系群眾，該公司發(fā)電黨支部將原先的7個(gè)黨小組改為6個(gè)黨小組，即將部辦黨員拆分到班值黨小組，并制訂“部辦領(lǐng)導(dǎo)入駐各個(gè)基層班組，責(zé)任共擔(dān)”的管理制度。部門(mén)管理人員不但要參與基層黨小組的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，每天還要深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)，協(xié)助班組解決生產(chǎn)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。
為了方便員工在“家園”中暢所欲言，該公司發(fā)電黨支部在部門(mén)網(wǎng)頁(yè)懸掛了“群眾意見(jiàn)箱”，每周堅(jiān)持對(duì)意見(jiàn)箱的意見(jiàn)及時(shí)處理，對(duì)在群眾中以其它形式收集的意見(jiàn)也要定期研究解決并予以通報(bào)，做到了件件有交代，事事有回音。同時(shí)，對(duì)困難職工和患病員工，支部鼓勵(lì)他們通過(guò)自身努力戰(zhàn)勝生活中的暫時(shí)困難。員工家庭的日常婚、喪、病或其它困難均有組織安排或號(hào)召群眾照顧幫助，在支部的精心培育下，部門(mén)員工感受了大家庭的溫暖，形成了“事事有人關(guān)心，事事有人獻(xiàn)策”的良好氛圍。
同時(shí)，在提高活動(dòng)吸引力方面，該公司發(fā)電黨支部充分發(fā)揮黨、工、團(tuán)聯(lián)系群眾的橋梁紐帶作用，積極組織員工參加自行車(chē)協(xié)會(huì)、駕駛?cè)藚f(xié)會(huì)、圍棋協(xié)會(huì)、足球協(xié)會(huì)、籃球協(xié)會(huì)、集郵協(xié)會(huì)等群眾性文體組織，并根據(jù)本人興趣自由組合，定期開(kāi)展活動(dòng)。
在該公司發(fā)展的特殊時(shí)期，發(fā)電黨支部所有黨員干部都牢記使命，做好員工的“服務(wù)員”和“貼心人”，使部門(mén)上下心往一處想、勁往一處使，形成強(qiáng)大的工作合力，共促發(fā)展。
牢記使命、凝心聚力，該公司發(fā)電黨支部用實(shí)際行動(dòng)，向企業(yè)健康發(fā)展交出了一份滿意的答卷。在今后的工作中，發(fā)電黨支部也將繼續(xù)圍繞“全面提升”這條主線，帶領(lǐng)全體員工在黨旗的指引下，推進(jìn)黨建工作邁上新臺(tái)階，讓黨旗在這里繼續(xù)閃耀光芒。
