當(dāng)前，國電黃金埠發(fā)電有限公司正全面推進(jìn)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，為公司提質(zhì)增效奠定基礎(chǔ)。以此為契機(jī)，該公司黨委全面展開黨建標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，促進(jìn)黨建標(biāo)準(zhǔn)化管理，推進(jìn)黨建管理再上新臺(tái)階，進(jìn)一步增強(qiáng)基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為國電集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“一五五”戰(zhàn)略和“雙提升”工作提供強(qiáng)大的智力支撐和思想保證。
強(qiáng)化支部建設(shè)，給黨建注入新活力。該公司結(jié)合企業(yè)中心工作，把黨建管理觸角落至基層黨支部的針尖，打造標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，以組織制度為保障、以模塊管理為抓手、以特色活動(dòng)為載體、以績效考核為約束，開展了團(tuán)隊(duì)型、效能型、服務(wù)型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型的“五型”黨支部建設(shè)。在基層黨支部中，選樹先進(jìn)典型，在公司范圍內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)推廣。從黨支部日常管理、學(xué)習(xí)記錄、活動(dòng)開展、發(fā)揮組織作用等各方面，全面提升黨支部的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)。
實(shí)施對標(biāo)管理，給黨建增添新動(dòng)力。該公司始終堅(jiān)持把黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作結(jié)合起來，齊抓共管、統(tǒng)籌兼顧，堅(jiān)持同部署、同進(jìn)步。該公司推出了黨建工作的對標(biāo)管理，在系統(tǒng)內(nèi)的兄弟單位對標(biāo)、本單位的各年度工作對標(biāo)、本單位的各黨支部對標(biāo)，對標(biāo)內(nèi)容包括黨建工作制度建設(shè)、活動(dòng)開展、民主管理、文明單位創(chuàng)建等各個(gè)方面。以取長補(bǔ)短、學(xué)習(xí)進(jìn)步為對標(biāo)宗旨，通過對標(biāo)管理的實(shí)施，推進(jìn)黨建工作的“走出去”、“請進(jìn)來”，對標(biāo)找差距、對標(biāo)學(xué)先進(jìn)，實(shí)現(xiàn)黨建管理的本質(zhì)提升。
推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)管理，給黨建打造新實(shí)力。該公司結(jié)合實(shí)際工作，按照標(biāo)準(zhǔn)化的要求建立標(biāo)準(zhǔn)模塊，形成黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作手冊、基礎(chǔ)平臺(tái)和有效載體，要求“支部建設(shè)、民主評議、組織發(fā)展、黨費(fèi)管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)”等五類工作必須有紙質(zhì)記載，并按照歸檔要求，將黨員卡片、民主測評票、積極分子登記表、三會(huì)一課記錄、黨費(fèi)收據(jù)等進(jìn)行規(guī)范。對黨組織信息、黨員信息、黨員活動(dòng)、黨員教育、學(xué)習(xí)體會(huì)及思妍論文等，統(tǒng)一登載上網(wǎng)，既方便查閱，又便于維護(hù)，同時(shí)通過公開統(tǒng)一的平臺(tái)，加強(qiáng)了支部間交流，使標(biāo)準(zhǔn)化落地在黨建的上，充分發(fā)揮黨建工作在企業(yè)中的思想政治保障作用。
