今年，吉電股份二道江發(fā)電公司黨委從量化考核指標、完善實施辦法、細化考核標準三方面入手，對基層支部書記進行績效目標考核。希望通過此舉，破解基層支部書記“活力不夠”的問題，進而推動黨建工作整體再上新臺階。
基層黨支部是企業(yè)黨建工作的橋頭堡，而支部書記作為基層黨組織的負責人，工作能力和管理水平直接關系到黨組織作用的發(fā)揮，影響基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。為此，提升支部書記的管理水平是企業(yè)黨委必須思考的重點問題。今年，該公司黨委改變以往支部書記年終績效和行政同考核的辦法，以該公司“年度+月度”全員量化績效考核管理體系為藍本，嘗試推行支部書記績效管理，并與各基層黨支部書記簽訂了績效目標責任書。目標責任書將與支部工作密切相關的考核目標一一列舉，進一步明確支部書記的工作目標、崗位職責，增強其“自轉”能力，促使其履職盡責。同時，給出與目標相對應的考核和獎勵辦法，年底累計考核總分，與績效報酬掛鉤，以期解決基層黨支部帶頭人“干與不干一個樣，干多干少一個樣，干好干壞一個樣”的問題。此外，績效目標管理實施后，各部門、分場黨政一把手的年終績效評分，將改為由行政工作得分和支部工作得分兩部分組成，一方面依靠有效的機制持續(xù)加壓力、增動力，不斷激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性；另一方面，實干實政的導向更加鮮明、更加有力，促進黨政齊抓共管，合力將本部門、本分場各項工作抓嚴、抓細、抓實。（赫巖）
