近日，在吉電股份松花江熱電公司召開(kāi)的2016年年中安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議上，該公司明確指出，為繼續(xù)保持上半年安全穩(wěn)定的生產(chǎn)局面，下半年，該公司將以HSE管理提升和安健環(huán)體系管理為引領(lǐng)，提升安全基礎(chǔ)管理能力，以完善執(zhí)行安全績(jī)效考核為手段，強(qiáng)化安全責(zé)任制落實(shí)，以加強(qiáng)安全檢查和閉環(huán)管理為方法，有效落實(shí)安全措施。
上半年，該公司以“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)提升年”為載體，以落實(shí)生產(chǎn)安全事故“人防”、“物防”、“技防”為基本要求，學(xué)習(xí)借鑒“核電管理經(jīng)驗(yàn)”，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)安全管理工作，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面。
下半年，該公司將在系統(tǒng)內(nèi)首推安全績(jī)效考核管理，逐步將壓力變?yōu)閯?dòng)力，強(qiáng)化執(zhí)行力。一是逐步實(shí)施安全績(jī)效考核，明晰責(zé)任分工，執(zhí)行安全考核記分制，落實(shí)“壓力”有效傳遞，通過(guò)安全績(jī)效的積分制，將個(gè)人的安全行為進(jìn)行曝光，與管理人員的績(jī)效、部門(mén)全員的績(jī)效掛鉤，對(duì)員工不作為和管理不到位的問(wèn)題形成威懾；二是通過(guò)實(shí)施安全績(jī)效的高壓政策，使員工時(shí)刻記得“紅線”，讓全員形成自覺(jué)監(jiān)督的意識(shí)，逐步形成部門(mén)管理人員真抓實(shí)管、全員監(jiān)督安全的氛圍，讓公司的安全生產(chǎn)保持長(zhǎng)期安全穩(wěn)定發(fā)展；三是提高工作標(biāo)準(zhǔn)，形成高標(biāo)準(zhǔn)行為規(guī)范。首先各級(jí)管理人員要有成型的標(biāo)準(zhǔn)，布置工作時(shí)要說(shuō)明應(yīng)采取的方法和應(yīng)達(dá)到的效果，其次是工作人員要在執(zhí)行過(guò)程中掌握標(biāo)準(zhǔn)，按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，不走樣；四是持續(xù)監(jiān)督，形成閉環(huán)。各級(jí)管理人員對(duì)布置的工作要有跟蹤有檢查，及時(shí)糾正不足，最終達(dá)到閉環(huán)管理的目的。（孔力）
