為強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，提高設(shè)備保障能力，今年以來，國電福州發(fā)電有限公司把設(shè)備降缺陷、機(jī)組防非停作為設(shè)備管理重點(diǎn)，結(jié)合安全生產(chǎn)“責(zé)任落實(shí)年”活動(dòng)，持續(xù)加大設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化治理和全過程管理力度，以“三個(gè)注重”力促責(zé)任壓實(shí)，提高公司本質(zhì)安全水平。
注重任務(wù)分解，強(qiáng)化壓力傳導(dǎo)。年初，該公司結(jié)合行業(yè)內(nèi)典型事故案例，認(rèn)真分析非停風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，從鍋爐四管防磨防爆、防止人員誤操作、防止電氣熱控保護(hù)誤動(dòng)等4個(gè)方面完善非停管理控制措施，明確責(zé)任部門、具體崗位執(zhí)行人。實(shí)行機(jī)組非停目標(biāo)管理，根據(jù)福建公司下達(dá)的非停目標(biāo)明確公司機(jī)組非停目標(biāo)，將月度目標(biāo)分解至各生產(chǎn)部門，簽訂年度目標(biāo)責(zé)任書，與年度績效考評(píng)掛鉤。明確安全風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控各級(jí)人員職責(zé)，要求現(xiàn)場(chǎng)所有操作、作業(yè)，必須做實(shí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。
注重過程監(jiān)督，強(qiáng)化防控成效。該公司將設(shè)備缺陷隱患排查納入常態(tài)化管理，要求各級(jí)生產(chǎn)人員每天深入現(xiàn)場(chǎng)排查設(shè)備缺陷和隱患，專業(yè)人員每周進(jìn)行精密點(diǎn)檢，并按照定時(shí)間、定責(zé)任人、定整改措施的“三定”原則落實(shí)閉環(huán)管理。定期組織檢查運(yùn)行巡檢、設(shè)備點(diǎn)檢、定期工作和防非停措施的開展情況，督促各級(jí)生產(chǎn)人員落實(shí)崗位職責(zé)，及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和設(shè)備劣化趨勢(shì)，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備缺陷。加大對(duì)缺陷發(fā)生率和重復(fù)缺陷的考核力度，缺陷管理推行“四個(gè)必須”執(zhí)行要求，督促做好缺陷處理、分析、預(yù)控的全過程控制。組織開展降缺陷工作推進(jìn)階段總結(jié)分析，強(qiáng)化日常維護(hù)和消缺質(zhì)量監(jiān)督。按照“四不放過”的原則監(jiān)督生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的執(zhí)行情況，對(duì)發(fā)生的設(shè)備不安全事件，及時(shí)調(diào)查取證，做到事件原因清楚、措施具體可行、責(zé)任追究落實(shí)。
注重層層聯(lián)動(dòng)，齊抓共管保安全。該公司全力做好機(jī)組調(diào)停檢修和計(jì)劃檢修前的策劃工作，制定合理的檢修項(xiàng)目。全面推行檢修標(biāo)準(zhǔn)化管理，抓好過程質(zhì)量管控，執(zhí)行“三級(jí)驗(yàn)收”制度，在保證檢修各環(huán)節(jié)質(zhì)量的同時(shí)，確保機(jī)組長周期安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。加強(qiáng)設(shè)備專業(yè)組管理，每月定期召開專業(yè)會(huì)，分析設(shè)備狀態(tài)，排查隱患，總結(jié)控非停工作，補(bǔ)充措施，形成任務(wù)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管控。規(guī)范執(zhí)行“兩票三制”，堅(jiān)持反事故措施的培訓(xùn)，開展應(yīng)急操作和事故預(yù)想演練。編制完善運(yùn)行異常應(yīng)急處置卡，值班員每班進(jìn)行事故預(yù)想，有效指導(dǎo)運(yùn)行人員異常處理，做到判斷有據(jù)，正確及時(shí)處理，為可能發(fā)生的異常做好準(zhǔn)備，防止人員誤操作。
主辦單位：中國電力發(fā)展促進(jìn)會(huì) 網(wǎng)站運(yùn)營：北京中電創(chuàng)智科技有限公司 國網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司 銷售熱線：400-007-1585
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國電福州發(fā)電公司“三個(gè)注重”深入推進(jìn)“降缺陷、防非?！惫ぷ?/h1>
作者：冷勤 發(fā)布時(shí)間：2019-04-10 來源：電力網(wǎng)
為強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，提高設(shè)備保障能力，今年以來，國電福州發(fā)電有限公司把設(shè)備降缺陷、機(jī)組防非停作為設(shè)備管理重點(diǎn)，結(jié)合安全生產(chǎn)“責(zé)任落實(shí)年”活動(dòng)，持續(xù)加大設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化治理和全過程管理力度，以“三個(gè)注重”力促責(zé)任壓實(shí)，提高公司本質(zhì)安全水平。
注重任務(wù)分解，強(qiáng)化壓力傳導(dǎo)。年初，該公司結(jié)合行業(yè)內(nèi)典型事故案例，認(rèn)真分析非停風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，從鍋爐四管防磨防爆、防止人員誤操作、防止電氣熱控保護(hù)誤動(dòng)等4個(gè)方面完善非停管理控制措施，明確責(zé)任部門、具體崗位執(zhí)行人。實(shí)行機(jī)組非停目標(biāo)管理，根據(jù)福建公司下達(dá)的非停目標(biāo)明確公司機(jī)組非停目標(biāo)，將月度目標(biāo)分解至各生產(chǎn)部門，簽訂年度目標(biāo)責(zé)任書，與年度績效考評(píng)掛鉤。明確安全風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控各級(jí)人員職責(zé)，要求現(xiàn)場(chǎng)所有操作、作業(yè)，必須做實(shí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。
注重過程監(jiān)督，強(qiáng)化防控成效。該公司將設(shè)備缺陷隱患排查納入常態(tài)化管理，要求各級(jí)生產(chǎn)人員每天深入現(xiàn)場(chǎng)排查設(shè)備缺陷和隱患，專業(yè)人員每周進(jìn)行精密點(diǎn)檢，并按照定時(shí)間、定責(zé)任人、定整改措施的“三定”原則落實(shí)閉環(huán)管理。定期組織檢查運(yùn)行巡檢、設(shè)備點(diǎn)檢、定期工作和防非停措施的開展情況，督促各級(jí)生產(chǎn)人員落實(shí)崗位職責(zé)，及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和設(shè)備劣化趨勢(shì)，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備缺陷。加大對(duì)缺陷發(fā)生率和重復(fù)缺陷的考核力度，缺陷管理推行“四個(gè)必須”執(zhí)行要求，督促做好缺陷處理、分析、預(yù)控的全過程控制。組織開展降缺陷工作推進(jìn)階段總結(jié)分析，強(qiáng)化日常維護(hù)和消缺質(zhì)量監(jiān)督。按照“四不放過”的原則監(jiān)督生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的執(zhí)行情況，對(duì)發(fā)生的設(shè)備不安全事件，及時(shí)調(diào)查取證，做到事件原因清楚、措施具體可行、責(zé)任追究落實(shí)。
注重層層聯(lián)動(dòng)，齊抓共管保安全。該公司全力做好機(jī)組調(diào)停檢修和計(jì)劃檢修前的策劃工作，制定合理的檢修項(xiàng)目。全面推行檢修標(biāo)準(zhǔn)化管理，抓好過程質(zhì)量管控，執(zhí)行“三級(jí)驗(yàn)收”制度，在保證檢修各環(huán)節(jié)質(zhì)量的同時(shí)，確保機(jī)組長周期安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。加強(qiáng)設(shè)備專業(yè)組管理，每月定期召開專業(yè)會(huì)，分析設(shè)備狀態(tài)，排查隱患，總結(jié)控非停工作，補(bǔ)充措施，形成任務(wù)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管控。規(guī)范執(zhí)行“兩票三制”，堅(jiān)持反事故措施的培訓(xùn)，開展應(yīng)急操作和事故預(yù)想演練。編制完善運(yùn)行異常應(yīng)急處置卡，值班員每班進(jìn)行事故預(yù)想，有效指導(dǎo)運(yùn)行人員異常處理，做到判斷有據(jù)，正確及時(shí)處理，為可能發(fā)生的異常做好準(zhǔn)備，防止人員誤操作。
