近日，漳澤電力工程公司多舉措狠抓安全生產(chǎn)，確保維護項目機組安全穩(wěn)定運行，嚴(yán)防各類安全事故和非停事件，扎實做好“兩會”安全保電工作。

　　三級部署抓落實?！皟蓵逼陂g，該公司在各維護項目部建立健全三級安全防范部署，加強組織領(lǐng)導(dǎo)：一是各單位主要領(lǐng)導(dǎo)、班子成員嚴(yán)格履行包保責(zé)任制和“五親自”工作要求，對包保的維護項目部開展蹲點檢查工作，對檢查時間、次數(shù)進行量化考核；二是在各維護項目部成立“兩會保電工作小組”，結(jié)合自身特點對保電工作進行全面策劃安排；三是各級安全生產(chǎn)管理人員嚴(yán)格落實“五在現(xiàn)場”工作法，要對照崗位職責(zé)，自檢自查，堅守崗位。

　　兩票管理保質(zhì)量。該公司要求各維護項目部要嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)禁無票作業(yè)、無票操作、擅自變更“兩票”內(nèi)容。作業(yè)前作業(yè)負責(zé)人與運行人員，要在現(xiàn)場一起核實安全隔離措施是否完全執(zhí)行到位，做到危險點分析和安全控制措施先行，組織做好安全技術(shù)交底，完整留存交底記錄。

　　專業(yè)配合嚴(yán)紀(jì)律。為確保各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)和配合，工程公司要求兩個及以上專業(yè)的共同工作要由項目經(jīng)理親自指揮協(xié)調(diào)，各專業(yè)要通力協(xié)作，形成合力，做好補位和互助，對履職不力的人員從嚴(yán)從重追究責(zé)任。同時，加強應(yīng)急值班管理。嚴(yán)格24小時到崗值班制度，嚴(yán)禁缺崗、脫崗現(xiàn)象發(fā)生。項目部全體應(yīng)急人員在“兩會”期間，24小時待命，隨時準(zhǔn)備應(yīng)對可能發(fā)生的突發(fā)事件。

　　該公司號召全體干部職工提高對保電工作重要性的認識，以飽滿的工作熱情和高度的責(zé)任感積極投入到“兩會”保電工作中，以過硬的專業(yè)素養(yǎng)為全國“兩會”的勝利召開保駕護航。