為進一步夯實安全生產基礎，規(guī)范隱患排查治理工作，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司精心部署各項工作，扎實開展“隱患排查治理”活動，全面排查隱患，對查出的問題進行匯總、分析，及時制定整改計劃及措施，為機組安全穩(wěn)定運行保駕護航。

該公司各部門結合組安全生產工作實際情況，本著發(fā)現(xiàn)問題、暴露問題、解決問題的宗旨，逐項進行檢查。同時，將檢查內容和整改責任細化到每個環(huán)節(jié)、每個崗位，要求全員出動，狠抓工作落實，全面細致對涉及人員安全、設備安全、環(huán)境安全等方面進行有效辨識和評估，做到隱患因素可控、隱患治理徹底，確保活動取得實效。

明確隱患內涵，加強安全管理。該公司將隱患排查工作與日常巡視、維護消缺、機組檢修、安全檢查、重大危險源管理等工作相結合，認真分析設備存在的問題以及人員在工作過程中由于各種客觀因素而導致隱患產生的原因，積極開展“三講一落實”活動，做好班組所屬設備的自查，及時安排并制定治理方案，及時上報隱患排查治理工作情況。

細化隱患治理，促進安全生產。該公司將所轄設備責任落實到個人，認真開展設備缺陷和隱患排查，建立設備健康檔案，對照安全生產各項規(guī)章制度和規(guī)程、標準有序進行，每日對設備的消缺和隱患排查情況登記匯總，深入分析原因，查找根源，制定措施，及時消缺或整改，做到“源頭治安，盡責保安”，鞏固安全基礎。

強化技術培訓，化被動為主動。該公司有計劃地開展技術培訓和講課，由責任區(qū)域負責人對自己負責區(qū)域缺陷和隱患向大家細致講解，從發(fā)現(xiàn)到處理，及時進行技術共享，提高全員技術水平。同時定期對所查出的隱患和缺陷進行總結分析，并有計劃地進行現(xiàn)場操作講解，改善班組人員被動應付消缺的局面，將“被動”變成“主動”，更好的解決班組安全生產管理突出問題，有效促進安全管理水平的提升。