黃金埠發(fā)電公司強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

  1月以來(lái),江西黃金埠發(fā)電公司全面貫徹集團(tuán)公司“安全責(zé)任落實(shí)年”工作要求,結(jié)合年度形勢(shì)任務(wù)全面部署2019年安全生產(chǎn)工作,把強(qiáng)化安全主體責(zé)任落實(shí)和安全生產(chǎn)監(jiān)管作為確保安全生產(chǎn)的重點(diǎn),推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,為新一年各項(xiàng)工作順利進(jìn)行工作打好安全基礎(chǔ)。

  為切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,強(qiáng)化各級(jí)人員安全責(zé)任意識(shí),該公司黨政領(lǐng)導(dǎo)親自負(fù)責(zé)謀劃,做到黨政同責(zé),齊抓共管,切實(shí)履行安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。按照“一崗雙責(zé)”的原則,健全覆蓋所有管理和操作崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制,做到安全生產(chǎn)責(zé)任界面清晰、履責(zé)流程準(zhǔn)確可靠,考核標(biāo)準(zhǔn)明確合理,安全生產(chǎn)責(zé)任不留盲區(qū),為安全管理工作提供了完善的保障機(jī)制;通過(guò)組織對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)工作、重點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展再排查、再整改、再督促、再落實(shí),在公司上下?tīng)I(yíng)造了時(shí)刻把安全生產(chǎn)的責(zé)任抓在手上,抗在肩上,落實(shí)在行動(dòng)上的良好氛圍。

  為確保2臺(tái)機(jī)組長(zhǎng)周期安全運(yùn)行, 該公司大力缺陷精細(xì)化管理力度,通過(guò)每周開(kāi)展設(shè)備缺陷、點(diǎn)檢和劣化傾向分析等工作,對(duì)機(jī)組運(yùn)行中發(fā)生的缺陷進(jìn)行分類(lèi)、總結(jié),同時(shí)對(duì)頻發(fā)和重復(fù)性缺陷的原因進(jìn)行深入分析,建立消缺指導(dǎo)手冊(cè),制定有針對(duì)性的解決措施,對(duì)疑難問(wèn)題成立技術(shù)攻關(guān)組進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)研究;定期組織召開(kāi)設(shè)備分析會(huì),針對(duì)設(shè)備缺陷及隱患、異常參數(shù)等問(wèn)題,分析原因、制定解決措施;加大定期維護(hù)工作計(jì)劃執(zhí)行力,對(duì)維護(hù)情況、臺(tái)賬管理、月度分析等定期工作開(kāi)展情況以及安全檢查、設(shè)備分析等問(wèn)題進(jìn)行不定期抽查,通過(guò)嚴(yán)肅消缺管理,提高設(shè)備檢修維護(hù)質(zhì)量和管控水平,努力實(shí)現(xiàn)機(jī)組“零非停”目標(biāo)。

  此外,該公司將安全管理作為班組建設(shè)的重中之重,規(guī)范班前、班后會(huì)的開(kāi)展形式,根據(jù)檢修、維護(hù)、消缺等作業(yè)項(xiàng)目,全面開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)控分析,對(duì)工作中消缺及故障處理問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)交流和安全交底;做實(shí)班組安全活動(dòng)會(huì),該公司領(lǐng)導(dǎo)深入生產(chǎn)各班組共同學(xué)習(xí),分析討論事故案例、考核通報(bào),明確指出上安全工作中存在的問(wèn)題及應(yīng)吸取的教訓(xùn)和整改措施;每周開(kāi)展工作綜合點(diǎn)評(píng)會(huì),提高認(rèn)識(shí)、談體會(huì)、找原因,將班組技術(shù)培訓(xùn)和安全活動(dòng)會(huì)落到實(shí)處;通過(guò)建立班組日常標(biāo)準(zhǔn)化管理長(zhǎng)效機(jī)制,強(qiáng)化規(guī)章制度落實(shí)和班組安全基礎(chǔ)及培訓(xùn)工作,加強(qiáng)了班組和班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè),為安全生產(chǎn)提供了有力保障。

主辦單位:中國(guó)電力發(fā)展促進(jìn)會(huì)  網(wǎng)站運(yùn)營(yíng):北京中電創(chuàng)智科技有限公司    國(guó)網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司  銷(xiāo)售熱線(xiàn):400-007-1585
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黃金埠發(fā)電公司強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

作者:羅細(xì)生  發(fā)布時(shí)間:2019-02-23   來(lái)源:電力網(wǎng)

  1月以來(lái),江西黃金埠發(fā)電公司全面貫徹集團(tuán)公司“安全責(zé)任落實(shí)年”工作要求,結(jié)合年度形勢(shì)任務(wù)全面部署2019年安全生產(chǎn)工作,把強(qiáng)化安全主體責(zé)任落實(shí)和安全生產(chǎn)監(jiān)管作為確保安全生產(chǎn)的重點(diǎn),推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,為新一年各項(xiàng)工作順利進(jìn)行工作打好安全基礎(chǔ)。

  為切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,強(qiáng)化各級(jí)人員安全責(zé)任意識(shí),該公司黨政領(lǐng)導(dǎo)親自負(fù)責(zé)謀劃,做到黨政同責(zé),齊抓共管,切實(shí)履行安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。按照“一崗雙責(zé)”的原則,健全覆蓋所有管理和操作崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制,做到安全生產(chǎn)責(zé)任界面清晰、履責(zé)流程準(zhǔn)確可靠,考核標(biāo)準(zhǔn)明確合理,安全生產(chǎn)責(zé)任不留盲區(qū),為安全管理工作提供了完善的保障機(jī)制;通過(guò)組織對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)工作、重點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展再排查、再整改、再督促、再落實(shí),在公司上下?tīng)I(yíng)造了時(shí)刻把安全生產(chǎn)的責(zé)任抓在手上,抗在肩上,落實(shí)在行動(dòng)上的良好氛圍。

  為確保2臺(tái)機(jī)組長(zhǎng)周期安全運(yùn)行, 該公司大力缺陷精細(xì)化管理力度,通過(guò)每周開(kāi)展設(shè)備缺陷、點(diǎn)檢和劣化傾向分析等工作,對(duì)機(jī)組運(yùn)行中發(fā)生的缺陷進(jìn)行分類(lèi)、總結(jié),同時(shí)對(duì)頻發(fā)和重復(fù)性缺陷的原因進(jìn)行深入分析,建立消缺指導(dǎo)手冊(cè),制定有針對(duì)性的解決措施,對(duì)疑難問(wèn)題成立技術(shù)攻關(guān)組進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)研究;定期組織召開(kāi)設(shè)備分析會(huì),針對(duì)設(shè)備缺陷及隱患、異常參數(shù)等問(wèn)題,分析原因、制定解決措施;加大定期維護(hù)工作計(jì)劃執(zhí)行力,對(duì)維護(hù)情況、臺(tái)賬管理、月度分析等定期工作開(kāi)展情況以及安全檢查、設(shè)備分析等問(wèn)題進(jìn)行不定期抽查,通過(guò)嚴(yán)肅消缺管理,提高設(shè)備檢修維護(hù)質(zhì)量和管控水平,努力實(shí)現(xiàn)機(jī)組“零非?!蹦繕?biāo)。

  此外,該公司將安全管理作為班組建設(shè)的重中之重,規(guī)范班前、班后會(huì)的開(kāi)展形式,根據(jù)檢修、維護(hù)、消缺等作業(yè)項(xiàng)目,全面開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)控分析,對(duì)工作中消缺及故障處理問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)交流和安全交底;做實(shí)班組安全活動(dòng)會(huì),該公司領(lǐng)導(dǎo)深入生產(chǎn)各班組共同學(xué)習(xí),分析討論事故案例、考核通報(bào),明確指出上安全工作中存在的問(wèn)題及應(yīng)吸取的教訓(xùn)和整改措施;每周開(kāi)展工作綜合點(diǎn)評(píng)會(huì),提高認(rèn)識(shí)、談體會(huì)、找原因,將班組技術(shù)培訓(xùn)和安全活動(dòng)會(huì)落到實(shí)處;通過(guò)建立班組日常標(biāo)準(zhǔn)化管理長(zhǎng)效機(jī)制,強(qiáng)化規(guī)章制度落實(shí)和班組安全基礎(chǔ)及培訓(xùn)工作,加強(qiáng)了班組和班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè),為安全生產(chǎn)提供了有力保障。

      關(guān)鍵詞:電力, 黃金埠發(fā)電


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