2019年以來，江西黃金埠發(fā)電公司認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司工作會議精神，對電力、燃料和資金等市場走勢進(jìn)行了全面梳理和認(rèn)真研判，將提升盈利能力作為各項(xiàng)工作的核心，制定下發(fā)了安全生產(chǎn)、市場營銷、燃料管理工作要點(diǎn)，確保新年生產(chǎn)經(jīng)營工作開好頭、起好步。
努力爭取多發(fā)電量，確保效益更好。該公司針對今年發(fā)電任務(wù)重，機(jī)組檢修時(shí)間長的不利局面，全面強(qiáng)化生產(chǎn)、營銷、燃料“三位一體”協(xié)同管控，打好提前量，確保發(fā)電計(jì)劃份額不丟，電量完成進(jìn)度靠前，努力實(shí)現(xiàn)發(fā)電效益最大化。 在增發(fā)電量工作上，上下擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使。通過牢固樹立“電量為王”意識，主動加強(qiáng)與電網(wǎng)調(diào)度的溝通力度，爭取最大發(fā)電空間。同時(shí)，大力開展增發(fā)電量競賽，加大獎(jiǎng)懲力度，細(xì)化獎(jiǎng)懲考評機(jī)制，充分調(diào)動員工的積極性和參與性。通過加大設(shè)備巡檢力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理缺陷，切實(shí)提高了設(shè)備健康水平，為增發(fā)電量提供了有力的保障。
努力加強(qiáng)燃料管理，確保管控更優(yōu)。該公司主動適應(yīng)燃料供給側(cè)結(jié)構(gòu)性變化，堅(jiān)持“保供應(yīng)、控成本、降煤價(jià)”的原則，密切關(guān)注信江等河道水情，根據(jù)電量市場和燃料市場情況，合理安排煤炭采購，把控進(jìn)煤節(jié)奏，進(jìn)一步提高水運(yùn)煤比例，充分發(fā)揮集團(tuán)協(xié)同優(yōu)勢和臨時(shí)煤場、經(jīng)營碼頭控價(jià)作用。同時(shí)加大煤種適燒的研究，解決堵煤和結(jié)焦問題，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)專用碼頭前期工作，實(shí)現(xiàn)燃料管控更優(yōu)。
努力爭取多挖潛力，確保增效更多。該公司自我主動“加壓”，全力保障資金，力爭新增貸款成本區(qū)域可比最低。建立健全資金計(jì)劃管理制度，實(shí)現(xiàn)資金精準(zhǔn)投放，提升資金使用效率及安全性。深化票據(jù)結(jié)算業(yè)務(wù)，深挖減稅降費(fèi)政策紅利，最大限度降低企業(yè)成本。強(qiáng)化項(xiàng)目全流程管理，做實(shí)精細(xì)管理。深化精益創(chuàng)效，緊盯廠用電率、大宗耗材使用等關(guān)鍵指標(biāo)，發(fā)揮技術(shù)攻關(guān)作用，通過小創(chuàng)新、小技改、優(yōu)化運(yùn)行方式等深入挖潛，杜絕跑冒滴漏。
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