“面對更加嚴峻復雜的經營形勢，我們應該怎么看、怎么辦、怎么干？”“以‘夯實兩個基礎’‘實現(xiàn)三個升級’為目標，全面對標‘六個一流’，全力抓好‘十件事’，努力開創(chuàng)公司高質量發(fā)展新局面”。
2月14日，江西黃金埠發(fā)電公司召開三屆一次職代會暨2019年工作會，深入貫徹上級公司工作會議精神，總結2018年工作，部署2019年重點工作。動員號召全體黨員干部員工堅定信心、凝心聚力、真抓實干、開拓創(chuàng)新，確保實現(xiàn)年度目標。
2018年，該公司以“1169”戰(zhàn)略理念為引領，踐行“社會主義是干出來的”偉大號召，緊盯“保A爭先”目標，持續(xù)深化“六個堅持”，全力抓好“十件事”，全年完成發(fā)電量67.76億千瓦時，在燃料成本增加近1億元的不利形勢下，逆勢實現(xiàn)利潤總額8518萬元，榮獲“全國電力行業(yè)設備管理先進單位”稱號，繼續(xù)保持“全國文明單位”。
2019年，是該公司高質量發(fā)展的關鍵一年，主要任務目標：
確保本質安全：緊盯三無目標，確保不發(fā)生影響公司形象的安全、環(huán)保、廉政和穩(wěn)定事件，繼續(xù)保持 “四管無泄漏，機組無非?！薄?/p>
確保持續(xù)盈利：實現(xiàn)營收22.83億元，完成利潤目標1億元，供電煤耗控制在307.7 克/千瓦時，資產負債率控制在66.95%以內。
“實現(xiàn)三個升級”：一是實現(xiàn)管理轉型升級。跟上集團追求一流的腳步不掉隊，對標先進企業(yè)，豐富管理手段，提升管理效能。二是實現(xiàn)設備轉型升級。用一流標準高質量完成機組改造任務，降低機組能耗水平，提升企業(yè)核心競爭力。三是實現(xiàn)創(chuàng)效轉型升級。強化生產、營銷、燃料“三位一體”協(xié)同管控，積極推進運煤碼頭建設，進一步發(fā)揮水運煤優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)效能力的轉型升級。
對標“六個一流”，在全力抓好“十件事”上下功夫。
抓好安全責任落實。該公司扎實開展“責任落實年”活動，深化安全聯(lián)系點制度，加強“大安全”體系建設，嚴格安全考核，全面細化落實安全環(huán)保責任。
抓好機組改造升級。該公司充分調研收資，制定詳細方案，抓好設備監(jiān)造、現(xiàn)場安裝、工期管控等工作節(jié)點，合理優(yōu)化工期，確保改造任務安全、高質、高效完成。
抓好電量穩(wěn)發(fā)超發(fā)。該公司強化一體化協(xié)同管控理念，緊盯年度電量計劃，統(tǒng)籌安排各項任務，創(chuàng)造條件，爭取能發(fā)早發(fā)，能發(fā)多發(fā)。
抓好燃料管控提升。該公司執(zhí)行好煤炭采購、調運安排，充分發(fā)揮好臨時煤場和經營碼頭控價作用，合理安排神華年度長協(xié)調運，最大程度釋放集團公司一體化運營紅利。
抓好成本有效控制。該公司運用好卡片式項目管理模型，從項目立項、預算、招標、合同、結算、付款、后評價入手，加強項目全流程管理，在促進項目合規(guī)運營的同時，最大程度挖潛增效。
抓好外委單位管理。該公司深化“黨建＋外委共建”，對接上級管理要求，嚴把準入關，建立清退制度，把外委隊伍納入公司管理范疇，做到工作同布置、同檢查、同考核。
抓好績效正向激勵。該公司貫徹融入一流的標準和一流的理念，堅持價值創(chuàng)造和效益導向，修訂完善績效激勵體系，使公司目標和管理壓力層層傳遞。
抓好一流人才培養(yǎng)。該公司全力推進輪崗掛職、生產經營交叉學習，高質量抓好新進大學生和青年人才綜合培訓，組織人員到先進企業(yè)學習，多方位多渠道提升綜合素質，努力打造適應公司高質量發(fā)展的一流人才隊伍。
抓好脫貧攻堅摘帽。該公司深化“黨建+扶貧工作”，助力扶貧攻堅，找準薄弱環(huán)節(jié)和“短板”并加以改進，確保取得實效，堅決早日打贏精準脫貧攻堅戰(zhàn)。
抓好文化建設引領。該公司深化家園文化建設，大力弘揚“一家人、一條心、一盤棋、一股勁”理念，不斷提高后勤服務，深化開展精品文體活動，增強企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力。
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