2月13日，云南公司大寨分公司召開安全文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建推進(jìn)協(xié)調(diào)會，總結(jié)前一階段各項(xiàng)目在推進(jìn)過程中的經(jīng)驗(yàn)和不足，統(tǒng)籌謀劃，對下一步達(dá)標(biāo)工作重點(diǎn)再動員再部署，確保安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有序開展、深入推進(jìn)。該公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、班組長及相關(guān)人員共22人參會。

會議通報(bào)了1月份安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)100余項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)完成情況，對現(xiàn)場衛(wèi)生及作業(yè)環(huán)境組任務(wù)及相關(guān)工作細(xì)化分解和整體安排，并針對生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施定置管理和整潔清潔、建筑物大壩及輔助設(shè)施的清潔衛(wèi)生和外協(xié)工作、環(huán)境監(jiān)測與控制問題清單的確定及噪聲控制措施等問題進(jìn)行了熱烈討論，在推進(jìn)過程中需要協(xié)調(diào)解決的問題提出了方案、辦法、措施等。會議強(qiáng)調(diào),安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一項(xiàng)持續(xù)開展和提升管理的形象工程，要充分調(diào)動全員參與積極性和主動性，把此項(xiàng)工作變?yōu)閳F(tuán)結(jié)凝聚員工力量、發(fā)揮集體智慧的有效途徑，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范開展工作。

該公司就下一步工作提出三項(xiàng)要求，一是樹立信心，全員行動，強(qiáng)化責(zé)任，堅(jiān)決完成好2019年達(dá)標(biāo)創(chuàng)建這項(xiàng)務(wù)期必成的重要任務(wù)。二是做好3號機(jī)組A修相關(guān)檢修作業(yè)現(xiàn)場的整治、問題清單等，為圓滿完成3號機(jī)組A修任務(wù)、整體推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供保障。三是各部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)清形勢，精心組織，落實(shí)責(zé)任，完成好區(qū)域責(zé)任項(xiàng)目任務(wù)。各任務(wù)組負(fù)責(zé)人要提高組織協(xié)調(diào)能力，強(qiáng)化現(xiàn)場要素管控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋，制定可行方案，采取有效措施，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求推進(jìn)實(shí)施，全力以赴開展各項(xiàng)工作，擼起袖子加油干，為順利通過集團(tuán)達(dá)標(biāo)驗(yàn)評工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。