12月3日，國(guó)電電力大同二廠召開周工作例會(huì)，對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行再部署、再加壓，切實(shí)把好歲末年終安全關(guān)，為搶發(fā)電量創(chuàng)效益構(gòu)筑堅(jiān)強(qiáng)保障。

　　強(qiáng)化安全教育，樹牢紅線意識(shí)。該廠將安全生產(chǎn)事故案例作為安全日活動(dòng)必學(xué)內(nèi)容，使員工認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，從思想上不斷增強(qiáng)安全意識(shí)，克服工作中的麻痹思想，樹立紅線意識(shí)，把安全真正落實(shí)到日常工作中。同時(shí)該廠嚴(yán)格按照習(xí)總書記“一廠出事故，萬廠受教育”的指示要求，及時(shí)對(duì)照查擺自身安全管理中存在的漏點(diǎn)、短板，舉一反三，制定整改措施，防范同類事件發(fā)生。

　　抓牢主體責(zé)任，提升安全水平。該廠按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的安全生產(chǎn)工作要求，執(zhí)行安全生產(chǎn)第一責(zé)任人定期報(bào)送安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況及定期述職機(jī)制，加大責(zé)任制閉環(huán)管理，實(shí)施安全生產(chǎn)考核制度，按照各生產(chǎn)單位月度安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況進(jìn)行績(jī)效打分，促進(jìn)安全第一責(zé)任人全面履行安全生產(chǎn)責(zé)任制；進(jìn)一步強(qiáng)化制度執(zhí)行、規(guī)程落實(shí)和現(xiàn)場(chǎng)管控，加強(qiáng)生產(chǎn)系統(tǒng)值班管理，細(xì)化值班領(lǐng)導(dǎo)和中層干部名單，要求帶班領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)保持手機(jī)暢通，生產(chǎn)管理值班人員24小時(shí)在崗值班并深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)開展安全生產(chǎn)跟蹤工作，確保第一時(shí)間應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)突發(fā)事件。

　　深挖隱患排查，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。時(shí)下正值冬季用電高峰期，該廠從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)開展隱患排查及安全互查，重點(diǎn)對(duì)冬季供熱安全、設(shè)備防寒防凍、火災(zāi)事故防范、?；饭芾?、作業(yè)環(huán)境、交通安全等進(jìn)行“拉網(wǎng)式”隱患排查，對(duì)發(fā)現(xiàn)隱患明確責(zé)任人和整改時(shí)限，確保整改到位，閉環(huán)管理；在扎實(shí)開展安全風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)控的同時(shí)，該廠不斷深化創(chuàng)新，對(duì)《員工人身安全風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)控本》進(jìn)行了改版，分專業(yè)增加了案例教育、安全知識(shí)等內(nèi)容，進(jìn)一步提高員工安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力和防范能力，夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

　　加強(qiáng)應(yīng)急管理，提高處置能力。該廠嚴(yán)肅工作責(zé)任制度，制定了渉網(wǎng)事故、全廠停電、環(huán)保事件、群體性突發(fā)事件以及自燃災(zāi)害等應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)應(yīng)急物資準(zhǔn)備，同時(shí)大力開展崗位練兵、技術(shù)比武、急救培訓(xùn)和技能競(jìng)賽，組織開展供熱異常處置、燃油泵房火災(zāi)處置、廠用電停電等應(yīng)急演練，做好演練總結(jié)評(píng)估，整改暴露出的問題，強(qiáng)化保障措施，全力提升員工安全素質(zhì)、應(yīng)急能力和實(shí)戰(zhàn)能力。