截至12月1日,國電電力和風(fēng)風(fēng)電公司年累計發(fā)電量完成190602.18萬千瓦時,突破19億大關(guān),同比超發(fā)20022萬千瓦時,完成年度發(fā)電任務(wù)的99.58%, 打破該公司成立以來最高發(fā)電量記錄。
今年以來,該公司以習(xí)近平新時代社會主義思想為指引,深入踐行“社會主義是干出來的”偉大號召,對內(nèi)積極開展標準化檢修,挖潛增效、提升產(chǎn)能;對外強化營銷工作,密切關(guān)注大用戶電量直供等創(chuàng)新模式,全年限負荷時間較往年大幅減少,為搶發(fā)電量做出積極努力。
嚴抓設(shè)備治理。該公司加強安全生產(chǎn)和運行、檢修標準化管理,深入實施風(fēng)機標準化檢修和精維護,切實提高設(shè)備管理水平;強化設(shè)備隱患治理,梳理、統(tǒng)計不安全事件,深入開展事故、障礙、異常和非計劃停運的原因分析,切實解決設(shè)備多發(fā)性隱患和頻發(fā)性故障,有效提升風(fēng)機發(fā)電效率;加強現(xiàn)場排查治理,建立危險源監(jiān)控機制和隱患排查治理機制,結(jié)合防洪防汛、防暑降溫、防寒防凍、防火防盜等工作,加大生產(chǎn)區(qū)域巡視力度,及時發(fā)現(xiàn)、消除潛在隱患風(fēng)險,確保人身和設(shè)備安全,保持生產(chǎn)穩(wěn)定。
強化經(jīng)濟運行。該公司集中監(jiān)控中心緊緊圍繞理論發(fā)電量平衡分析法,以提高效益為導(dǎo)向,重點優(yōu)化理論功率曲線,參照去年同期三個月與本年上個月數(shù)據(jù)平均值,重新制定計算原則,使應(yīng)發(fā)電量精確度提升約10%;接入風(fēng)電場AGC實時信號,避免人工估算的誤差,使限負荷損失電量計算精確度提升約5%,盡可能輔助生產(chǎn)人員實現(xiàn)“來多少風(fēng),發(fā)多少電”的目標。
精細化對標管理。該公司開展“爭電量崗位建功”勞動競賽活動,將電量完成率、爭取電量百分比、綜合廠用電率等關(guān)鍵指標進行分解,責(zé)任落實到每個崗位、每名員工,提高員工爭發(fā)搶發(fā)電量意識,不斷優(yōu)化各項生產(chǎn)運行指標,提高運行、檢修管理水平,保證機組安全經(jīng)濟穩(wěn)定運行。
主辦單位:中國電力發(fā)展促進會 網(wǎng)站運營:北京中電創(chuàng)智科技有限公司 國網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司 銷售熱線:400-007-1585
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截至12月1日,國電電力和風(fēng)風(fēng)電公司年累計發(fā)電量完成190602.18萬千瓦時,突破19億大關(guān),同比超發(fā)20022萬千瓦時,完成年度發(fā)電任務(wù)的99.58%, 打破該公司成立以來最高發(fā)電量記錄。
今年以來,該公司以習(xí)近平新時代社會主義思想為指引,深入踐行“社會主義是干出來的”偉大號召,對內(nèi)積極開展標準化檢修,挖潛增效、提升產(chǎn)能;對外強化營銷工作,密切關(guān)注大用戶電量直供等創(chuàng)新模式,全年限負荷時間較往年大幅減少,為搶發(fā)電量做出積極努力。
嚴抓設(shè)備治理。該公司加強安全生產(chǎn)和運行、檢修標準化管理,深入實施風(fēng)機標準化檢修和精維護,切實提高設(shè)備管理水平;強化設(shè)備隱患治理,梳理、統(tǒng)計不安全事件,深入開展事故、障礙、異常和非計劃停運的原因分析,切實解決設(shè)備多發(fā)性隱患和頻發(fā)性故障,有效提升風(fēng)機發(fā)電效率;加強現(xiàn)場排查治理,建立危險源監(jiān)控機制和隱患排查治理機制,結(jié)合防洪防汛、防暑降溫、防寒防凍、防火防盜等工作,加大生產(chǎn)區(qū)域巡視力度,及時發(fā)現(xiàn)、消除潛在隱患風(fēng)險,確保人身和設(shè)備安全,保持生產(chǎn)穩(wěn)定。
強化經(jīng)濟運行。該公司集中監(jiān)控中心緊緊圍繞理論發(fā)電量平衡分析法,以提高效益為導(dǎo)向,重點優(yōu)化理論功率曲線,參照去年同期三個月與本年上個月數(shù)據(jù)平均值,重新制定計算原則,使應(yīng)發(fā)電量精確度提升約10%;接入風(fēng)電場AGC實時信號,避免人工估算的誤差,使限負荷損失電量計算精確度提升約5%,盡可能輔助生產(chǎn)人員實現(xiàn)“來多少風(fēng),發(fā)多少電”的目標。
精細化對標管理。該公司開展“爭電量崗位建功”勞動競賽活動,將電量完成率、爭取電量百分比、綜合廠用電率等關(guān)鍵指標進行分解,責(zé)任落實到每個崗位、每名員工,提高員工爭發(fā)搶發(fā)電量意識,不斷優(yōu)化各項生產(chǎn)運行指標,提高運行、檢修管理水平,保證機組安全經(jīng)濟穩(wěn)定運行。