永安發(fā)電公司推行“三全”安全管理

“千里之堤，潰于蟻穴；百尺之室，焚于隙煙”。安全在于細(xì)節(jié)，必須到位管理、不留死角、沒有漏洞，永安發(fā)電公司推行“三全”安全管理，確保管理“零漏洞”，推進(jìn)本質(zhì)安全建設(shè)。

全過程管理。力求安全工作善始善終，過程控制、責(zé)任到人、目標(biāo)到位、閉環(huán)管理、偏差考核，徹頭徹尾抓到底。如現(xiàn)場安全監(jiān)察，安監(jiān)員重心下移到生產(chǎn)現(xiàn)場，實(shí)施違章隱患“隨手拍”活動，做到“哪里有作業(yè)，哪里就有安全監(jiān)督”，對違章行為實(shí)行教育、曝光、考核、說清楚、約談制，落實(shí)違章積分制，兌現(xiàn)安全績效獎懲，制止違章違紀(jì)行為。

全方位管理。力求安全工作既詳細(xì)安排，又檢查考核，站在全局的高度，突出重點(diǎn)，掌握全面，徹里徹外抓到位。特別是調(diào)查事故做到查找事故原因能水落石出、處理事故責(zé)任者有切膚之痛、接受事故教訓(xùn)刻骨銘心、落實(shí)事故防范舉一反三。

全面管理。力求安全工作對任何人、任何項(xiàng)目都重視，凡有作業(yè)，嚴(yán)格按安全規(guī)程、制度辦事，堅(jiān)持橫向到邊，縱向到底，不留死角，徹上徹下抓到人。特別是在防范人身傷害存在突出問題的外委工程和外協(xié)用工上，注重抓好承包隊(duì)伍資質(zhì)的審核及管理，落實(shí)“兩金一費(fèi)，兩訓(xùn)一檢”制度，定期安全教育，做好違章記錄，及時(shí)清退不合格隊(duì)伍，凡現(xiàn)場重大違章，堅(jiān)決實(shí)行停工整頓，確保安全生產(chǎn)。

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