永安發(fā)電公司：“四路并進(jìn)”防控債務(wù)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

　　今年來(lái)，永安發(fā)電公司以高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)管控、資金鏈斷裂防控、帶息負(fù)債規(guī)模嚴(yán)控、資產(chǎn)損失風(fēng)險(xiǎn)控制等“四路并進(jìn)”，防控債務(wù)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

　　高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)管控。將擔(dān)保、委貸業(yè)務(wù)納入年度資金預(yù)算，原則上不向系統(tǒng)外企業(yè)（含參股企業(yè)）、擬關(guān)停及處置企業(yè)、僵尸企業(yè)、持續(xù)虧損且扭虧無(wú)望企業(yè)提供擔(dān)保、委貸支持。公司在資金結(jié)余前提下優(yōu)先安排償還擔(dān)保融資合同，及時(shí)釋放到期擔(dān)保；制定委貸限期還款計(jì)劃，確保擔(dān)保、委貸余額合計(jì)不高于上年。

　　資金鏈斷裂防控。以“保還貸、控風(fēng)險(xiǎn)”為重點(diǎn)，提前做好資金接續(xù)安排，防范資金鏈風(fēng)險(xiǎn)。提高資金精細(xì)化管理水平，加強(qiáng)年預(yù)算、月計(jì)劃、周平衡、日監(jiān)督管理，確保資金可控、受控、在控。堅(jiān)持事權(quán)和財(cái)權(quán)相分離，資金支付須以事項(xiàng)決策為前提，嚴(yán)格履行資金對(duì)外支付審批程序。

　　帶息負(fù)債規(guī)模嚴(yán)控。新增負(fù)債規(guī)模嚴(yán)格控制在盈利增長(zhǎng)和資本擴(kuò)張可承受范圍內(nèi)，分類(lèi)實(shí)施債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，將企業(yè)負(fù)債率警戒線和管控線設(shè)置為75%。實(shí)施按年制定負(fù)債率壓降計(jì)劃，確保每年下降0.5個(gè)百分點(diǎn)及以上，在負(fù)債率下降到70%以下前限制技改等投資。

　　資產(chǎn)損失風(fēng)險(xiǎn)控制。全面梳理公司長(zhǎng)期閑置或使用率偏低、無(wú)戰(zhàn)略安排的土地、廠房、設(shè)備等各類(lèi)存量資產(chǎn)，設(shè)計(jì)處置方案，盤(pán)活存量資產(chǎn)，2018年底前完成關(guān)停機(jī)組資產(chǎn)處置；加強(qiáng)電熱費(fèi)催收工作，及時(shí)處置變現(xiàn)各類(lèi)不需用、報(bào)廢固定資產(chǎn)、存貨，壓降“兩金”，力求2018-2020年剔除12月份正常跨月電熱費(fèi)后“兩金”占用較年初數(shù)壓降10%。

相關(guān)新聞：

永安發(fā)電公司持續(xù)推進(jìn)“行動(dòng)學(xué)習(xí)”取得良好學(xué)習(xí)效果

永安發(fā)電公司打響廠務(wù)公開(kāi)管理品牌

永安發(fā)電公司強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管控確保安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)平穩(wěn)

永安發(fā)電公司“三實(shí)招”防控輸煤皮帶火災(zāi)事故

永安發(fā)電公司：聚力廉潔文化理念提煉和宣貫