為進一步監(jiān)督提高班組的執(zhí)行力，真正改善和強化班組的管理水平，8月2日上午，漳澤發(fā)電分公司外圍設(shè)備部在部門主任的帶領(lǐng)下，由部門管理人員組成的檢查小組，深入部門各班組檢查指導(dǎo)工作。
在各班組，檢查小組就班組管理、設(shè)備劃分責(zé)任制、各種臺賬記錄、設(shè)備隱患排查治理和人員技術(shù)培訓(xùn)工作開展情況認(rèn)真的進行了檢查，并對重點工作落實情況進行了詳細(xì)的詢問和檢查，特別是對班組安全生產(chǎn)、防洪防汛、設(shè)備巡檢制度和消缺制度執(zhí)行落實情況，以及#5機組C級檢修準(zhǔn)備情況等重點進行了檢查。
在檢查過程中，部門主任和支部書記還就職工提出的各種問題和工作要求進行了詳細(xì)的解答。并結(jié)合檢查過程各班組存在的共性問題提出了三點要求，一是要求各班組要進一步加大班組民主管理的力度，最大限度的發(fā)揮好每個班員的積極性、主動性和能動性，要切實利用好每個職工的長處，共同把班組管理好。二是要進一步提高班組職工的責(zé)任意識和危機意識，要認(rèn)識和清楚當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢，正視部門所處的重要地位，明確自己應(yīng)該擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，立足本職、扎扎實實把一切工作做好。三是要積極學(xué)習(xí)、主動充電，要組織好職工的技術(shù)培訓(xùn)，盡最大能力提高班組的整體工作水平，為下一步更好的進行超低排放工作，做足人員和技術(shù)準(zhǔn)備。
