2017年以來，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司認(rèn)真貫徹落實(shí)大唐集團(tuán)公司“全面提升年”總體部署，緊扣提質(zhì)增效核心，從設(shè)備治理、運(yùn)行維護(hù)、技術(shù)攻關(guān)等方面下功夫，精準(zhǔn)發(fā)力，聚力攻堅(jiān)，不斷提高設(shè)備可靠性和經(jīng)濟(jì)性，全面夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
該公司以機(jī)組全年“零非異?！睘槟繕?biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行《2017年“零非異停”專項(xiàng)行動方案和技術(shù)措施》，緊盯薄弱環(huán)節(jié)實(shí)施精準(zhǔn)治理，重點(diǎn)狠抓鍋爐防磨防爆檢查、燃運(yùn)設(shè)備整治、制粉系統(tǒng)鋼球篩選、熱力系統(tǒng)閥門內(nèi)漏治理、汽機(jī)冷端治理及壓縮空氣系統(tǒng)泄漏治理等工作，強(qiáng)化節(jié)能減排攻堅(jiān)，切實(shí)抓好源頭管控和過程控制。嚴(yán)格按照集團(tuán)公司“創(chuàng)建精品工程”要求，精心策劃，周密部署，緊鑼密鼓推進(jìn)1號機(jī)組A級檢修、汽輪機(jī)通流改造及超低排放改造項(xiàng)目，持續(xù)深化“達(dá)設(shè)計(jì)值”工作，集智聚力打造精品工程。
為確保機(jī)組安全穩(wěn)定長周期運(yùn)行，該公司從“集團(tuán)、區(qū)域、歷史同期”三個維度深化全面對標(biāo)管理，找準(zhǔn)差距和不足，不斷優(yōu)化運(yùn)行方式，加強(qiáng)深度配煤摻燒、環(huán)保數(shù)據(jù)實(shí)時監(jiān)督，細(xì)化夜間機(jī)組深度調(diào)峰穩(wěn)燃措施，確保各項(xiàng)參數(shù)壓紅線運(yùn)行。同時，深化設(shè)備點(diǎn)檢定修制，加強(qiáng)主機(jī)及重要輔機(jī)的精密點(diǎn)檢，做好鍋爐四管、齒輪、輸煤、輸灰管道等易磨損設(shè)備的定期測量與分析，動態(tài)掌握設(shè)備運(yùn)行狀況和設(shè)備劣化趨勢，狠抓設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理。利用機(jī)組檢修、停備時機(jī)集中開展精準(zhǔn)消缺工作，嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，確保設(shè)備可控在控。
與此同時，該公司全面梳理生產(chǎn)運(yùn)行中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，以節(jié)能降耗、排除重大安全隱患、解決生產(chǎn)難題為重點(diǎn)，組織開展技術(shù)革新“揭榜攻關(guān)”活動，充分發(fā)揮全員潛力與智慧，合力攻堅(jiān)破解難題。各級人員充分利用金電生產(chǎn)管理QQ群及6個生產(chǎn)專業(yè)QQ群，將巡視過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷進(jìn)行實(shí)時動態(tài)發(fā)布，責(zé)任部門及時“認(rèn)領(lǐng)”缺陷，迅速安排人員進(jìn)行消缺，實(shí)現(xiàn)工作無縫對接，有效提升設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。
