近年來，同煤漳電塔山發(fā)電公司堅持不懈的把安全工作放在重中之重的位置，該公司從細節(jié)管理入手，真抓、嚴管、實干，收到了實效。截止目前，該公司實現(xiàn)了設備安全長周期運行和作業(yè)人員“三無”安全目標。
首先是開展了形式多樣的安全宣傳教育，員工安全意識得以強化。他們把安全作為生產(chǎn)經(jīng)營工作的重中之重，堅持安全高于一切、重于一切、先于一切的理念，任何人不能逾越安全這條紅線。正如公司一名負責人所述，塔電公司的安全事關重大，可謂牽一發(fā)而動全身，日常的精細化、標準化管理都是動真格的、來實的，要不得半點馬虎應付，如果設備運行出現(xiàn)故障，山西電網(wǎng)、華北電網(wǎng)都會受到影響。所以，居安思危，警鐘長鳴，共防共治，防微杜漸，成為公司實現(xiàn)安全生產(chǎn)的法寶。他們充分利用每一天的早會、每一周的大晨會、周四安全學習日等寶貴的時間，組織安全規(guī)程考試、舉辦安全知識競賽、安全演講、消防安全演練、應急預案演練等內容豐富的安全文化活動，讓員工耳濡目染、潛移默化受到教育。
第二是齊抓共管，形成了全員、全方位、全過程抓安全的氛圍。他們發(fā)揮了共產(chǎn)黨員安全監(jiān)督崗、安全網(wǎng)員、家屬互助等“五大員”作用，員工們自保、互保、聯(lián)保、全保和二道防線的“枕邊風”作用得以充分的發(fā)揮。另外，他們將動態(tài)檢查、自檢自查、技術攻關解難題、采納安全“金點子”等有效的結合起來，引入考核機制，獎罰兌現(xiàn)，員工們按章辦事、標準化、規(guī)范化操作已形成常態(tài)。
第三是安全生產(chǎn)質量標準化管理成為常態(tài)。該公司以6S管理為抓手，推行了標志管理、定置管理、看板管理、編碼管理，全面推進了安全標準化工作。實施了辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)分區(qū)隔離管理，及時改造了鍋爐房照明。狠抓了空壓機的日常管理維護和磨煤機漏粉治理，完善了安全標識、各類安全防護裝置，夯實了安全基礎。
第四是有的放矢，責任到人，全面落實安全生產(chǎn)責任制。他們堅持了“責任到位、措施到位、排查到位、整改到位”的原則，排查隱患，查處缺陷。他們先后對氫站、油庫等重大危險源進行了定期檢查，對危險點進行24小時動態(tài)監(jiān)控，對高空作業(yè)、電焊、氧焊現(xiàn)場進行了全程的安全監(jiān)管和監(jiān)督，通過開展春季安全大檢查、鍋爐、消防專項檢查、“一月一區(qū)域”專項整治和安全隱患排查活動等等，排查隱患，查處缺陷，從方方面面為公司的安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理保了駕、護了航。（龍飛 于雅麗）
