本網訊 隨著大唐集團安全生產1號文的下達，1月3日、4日，大唐湘潭發(fā)電公司基層部門積極宣貫落實該文，以夯實企業(yè)安全生產基礎。
1月3日上午，飛宏公司召開周會，組織多經系統(tǒng)全體中層管理人員認真學習宣貫大唐集團公司1號文件精神要求。該公司副總經理肖重德參加會議，并指出，一是各部門、班組要認真落實公司關于宣貫落實大唐集團公司2017年1號文件的相關要求，迅速組織全體員工進行認真學習；同時，各部門、班組要將大唐集團公司2017年1號文件作為指導全年安全生產工作的綱領文件，按照華銀公司及大唐湘潭發(fā)電公司部署安排，結合年度安全生產工作任務及具體情況，認真謀劃好全年安全生產工作。二是要筑牢安全思想防線。要充分發(fā)揮部門負責人、班組長的領頭作用，加大宣貫力度，使各級人員牢固樹立“如臨深淵，如履薄冰”的思想意識，切實抓好安全生產工作。三是要落實責任、強化監(jiān)督，加強安全生產管理。60萬千瓦機組粉煤灰加濕攪拌機的安裝是當前一項非常重要的工作，要及時完成設備的安裝、調試、驗收等工作，確保施工現(xiàn)場安全及各項安全管理工作有序推進。四是要在飛宏公司月度安全分析會上，再次組織學習領會大唐集團公司2017年1號文件精神。
1月3日上午，飛宏經營部召開大唐集團公司安全生產1號文宣貫會議。結合工作實際，該部門負責人要求，一是要提高思想認識、筑牢紅線意識，以大唐集團公司2017年1號文件為統(tǒng)領，認真謀劃好本部門安全生產各項重點工作。二是要加強重大危險源的規(guī)范化管理。要嚴格落實重大危險源定級和問題整改要求，科學評估、準確分級，確保安全風險可控在控。三是要加強安全生產法律法規(guī)的學習領會，要進一步完善相關安全生產規(guī)章制度，健全部門安全生產責任體系。四是要全面組織好部門負責范圍內的冬季安全隱患排查治理工作，落實冬季安全生產防范措施；加強重點區(qū)域、重要設備設施的運行維護，加強對雨雪冰凍等惡劣天氣的預測預警。五是不斷完善外委項目安全管理機制，提高涉及生產、人員、交通等的重點項目安全管理水平，確保負責項目安全有序推進。
1月3日上午，環(huán)保部組織管理人員、班組長等學習大唐集團公司2017年1號文件，要求領會文件精神，在崗位工作中認真踐行。會議要求，一是運行班組均必須在1月10日前組織學習，做到有學習、有記錄、有簽名，有行動。二是進一步推進“七個加強”和班組建設。三是要準確把握文件精神，結合實際做好班組安全工作。四是要突出“兩票”管理，規(guī)范作業(yè)，杜絕“無票”作業(yè)、“搭票”作業(yè)，確保票面安全措施100%落實。五是要加強對“四不兩直”等檢查督查中發(fā)現(xiàn)的問題的整改。該部門還組織人員集中觀看了華銀公司安全教育錄像《“安全伴我行”——六十四種嚴重違章行教育專題片》。
粉煤灰蓉勁公司組織全體管理人員學習大唐集團公司2017年1號文件，并結合本部門實際工作內容，深入解析文件精神。該公司要求，要將文件精神及時傳達到各班組、各外委單位，全體員工一定要深刻領會，堅決根據(jù)文件要求開展各項生產經營活動。該公司還部署了近階段安全生產工作：一是要從嚴管理。二是要提升員工的安全意識，促使員工從自身、從本質上要求安全；通過培訓，讓員工掌握更多的安全知識，提高人員發(fā)現(xiàn)問題處理問題的能力，讓安全風險可控在控。三是要全面推進班組建設，積極向先進班組學習先進的經驗；盤活班組的人力資源，提高工作效率。四是要加強對派遣員工、外委單位、外來司乘人員的安全培訓。
燃料驗收部組織班組長以上人員召開部門會議，學習大唐集團公司2017年1號文件精神。該部門負責人首先對文件進行了詳細=解讀，并根據(jù)部門工作特點，對各班組提出了幾點具體要求：一是必須嚴格執(zhí)行“兩票”制度，堅決杜絕無票作業(yè)；二是全面加強班組建設，以點帶面，各班組向化驗班學習，化驗班向大唐集團公司一流班組學習，努力加強班組人員素質業(yè)務提升，不斷完善班組各項基礎工作，提高班組管理水平；三是要確保生產安全，嚴格考核追究，部門所有職工必須掌握本崗位安全職責，了解本崗位危險點危險源，嚴格按照標準化要求作業(yè)。會議還對近階段部門工作進行了布置：大唐湘潭發(fā)電公司是大唐集團公司燃料“三大項目”標桿示范企業(yè)。燃料“三大項目”是2017年部門的核心工作。對于全部門所有人員而言，既是壓力，也是動力，各班組要開展多種形式的培訓，切實提高職工的整體業(yè)務素質。會議還對部門績效評價、入廠計量核對等提出具體要求。
檢修部召開部門2017年度首次安全生產周例會，組織與會的班組長及外委單位負責人學習大唐集團公司2017年1號文件并就近期工作做出部署。會議要求，各班組要把學習大唐集團公司2017年1號文件作為1月份的重點安全學習內容，要組織班員認真學習、深刻領會文件精神，以1號文作為2017年度安全生產工作的指導綱領，貫徹與落實五個方面的工作要求，嚴抓嚴管，著力深化“七個加強”及班組建設工作，加強制度與責任的落實，強化各級人員安全職責的履職到位，嚴格防控各類安全風險，確保安全生產平穩(wěn)。要狠抓生產現(xiàn)場人身安全，嚴格工作票使用管理，規(guī)范作業(yè)，杜絕“無票”。“搭票”作業(yè)，票面安全措施100%落實。在班組建設方面，要以打造效能型班組為目標，重溫“白國周班組管理法”，充分發(fā)揮班組在安全生產管理中的作用。會議還就作業(yè)指導書的編制審批、工器具檢驗等集中檢修準備工作、六十四種嚴重違章行為教育專題片學習、工時績效制推進、部門7S檢查等工作做出安排。
燃運部組織部門骨干人員和三個外委單位的項目經理等在該部門三樓會議室開展安全學習與培訓。部門負責人組織大家學習大唐集團公司2017年1號文件，并聯(lián)系實際對遏制人身傷亡事故、把好外包工程“六道關口”、全面推進“七個加強”、推進班組建設等內容進行了強調和講解。該部門培訓員還組織與會人員學習了“六十四種嚴重違章行為教育專題片”。視頻資料中的人物實景的違章講解，讓與會人員清楚哪種行為是錯誤的，在執(zhí)行安全制度和規(guī)定中哪樣做才是正確的，增強了對現(xiàn)場作業(yè)的安全責任意識。
檢修部熱機三班組織在班前會上學習大唐集團公司2017年1號文件精神。檢修黨支部書記參加了該班組班前會。該班組要求，全體班員要深刻體會文件精神，通過深化“七個加強”搞好班組建設，將反違章工作日?；灰Y合“四不兩直”檢查督查中發(fā)現(xiàn)的問題，舉一反三，排查整改，杜絕同類事件發(fā)生；要加強技能培訓，提升業(yè)務水平。
檢修部熱機四班利用班前會時間，組織對大唐集團公司2017年1號文件進行學習。檢修黨支部書記參加了該班組班前會。結合實際情況，檢修黨支部書記要求，熱機四班要對照文件要求開展自查，嚴禁無票作業(yè)；班長要深化落實“七個加強”重點要求，推進班組科技創(chuàng)新和人才培養(yǎng)；班委要優(yōu)化班組管理，建立班組監(jiān)督管理機制，整合班組人才資源，抓好人才專項培養(yǎng)；全體員工要認真做好本職工作，履行相應責任。（唐暢 彭昆 謝志蓮 馮瑞 陳曉玲 溫贛輝 王珊 羅丹）
