截至10月15日，山西大唐國際運城發(fā)電有限責任公司安全生產工作再上新臺階，保持了機組投產以來的安全生產紀錄，確保了安全生產平穩(wěn)態(tài)勢，為完成年度各項目標任務奠定堅實基礎。
今年以來，受社會用電量持續(xù)下滑、省內基礎電量嚴重不足等宏觀因素影響，該公司兩臺機組頻繁啟停，運行參數調節(jié)量加大，設備檢修時間延長，加上環(huán)保設施系列技改，外委施工維護隊伍陸續(xù)增加，對安全生產帶來巨大考驗。針對此種情況，該公司堅持樹立安全“紅線”意識，引導示范將安全生產責任制落到實處，通過強化檢查考核，抓好各項技改和檢修現場的反違章查處，提高了各類安全檢查的質量。
同時，該公司組織全員認真學習典型安全事故案例，把管理重點放在預控防范上，以修訂安全生產管理文件和安全生產責任制為契機，推進設備缺陷治理對標工作，開展創(chuàng)建文明生產責任區(qū)、動態(tài)對標黨員示范崗、摸溫測振勞動競賽、安全知識講堂、仿真機操作比拼等系列活動，通過在生產部門增設專職安全員，持續(xù)開展小指標競賽，全面落實責任，對機組安全、節(jié)能環(huán)保等全面對標，提高機組運行整體水準，不斷夯實安全管理基礎。
此外，結合集團公司開展的“四不兩直”督查專項行動，該公司以保持安全生產長周期為主線，充分發(fā)揮安全網的作用，深入開展安全生產標準化達標工作，以反事故緊急行動和安全隱患治理工作為抓手，開展安全風險評估自查工作，對自查中發(fā)現的缺陷從管理方法、人員管控、設備治理以及作業(yè)環(huán)境四個單元進行全面梳理，下發(fā)了整改任務通知書并限期督促整改，確保發(fā)現的安全隱患徹底清除。
在此基礎上，結合班組標準化創(chuàng)建工作，各基層班組集思廣益，為每個設備建立詳細的電子臺賬，將設備檢修、缺陷情況保存在“班組工作云盤”中，以便各崗位人員隨時掌握設備運行情況，有效推進計劃性消缺，從源頭上消除安全隱患，促進企業(yè)安全生產工作長治久安。（王燕燕）
